驕陽似火蟬鳴季，干事創(chuàng)業(yè)正當時。富平公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展，立足工作實際，堅持靶向發(fā)力，追著火光蹄疾步穩(wěn)，迎著風雨堅定前進，始終以干在當“夏”的奮斗狀態(tài)，聯(lián)動開啟燃情模式。

錨定奮進旋律“新坐標”

      嚴格“三管三提”總體思路，緊盯“雙降雙持”提升措施，該公司聚焦管理效能提升、設(shè)備在線運行，持續(xù)加速智能化生產(chǎn)步伐，推動“三品建設(shè)”助力實現(xiàn)質(zhì)量變革，激發(fā)內(nèi)生動力，增強企業(yè)核心競爭力。

      沿著數(shù)字化、智能化、綠色化的轉(zhuǎn)型升級之路，該公司充分發(fā)揮智慧工廠建設(shè)成果，利用窯磨專家系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)及時風險預(yù)警、有效故障排除，為生產(chǎn)全過程嵌入“智慧芯”，實現(xiàn)上半年熟料、水泥生產(chǎn)較同期穩(wěn)步提升，回轉(zhuǎn)窯連續(xù)安全穩(wěn)定運行突破100天，單月水泥產(chǎn)量創(chuàng)歷史紀錄等多項最佳戰(zhàn)績。

      驕陽下的生產(chǎn)一線，總有黨員奮戰(zhàn)的身影，他們戰(zhàn)高溫保生產(chǎn)，搶時間勇攻關(guān)，以工藝優(yōu)化、三級巡檢、小改小革為主要抓手，在隱患排查、突擊攻關(guān)中詮釋責任與擔當，順利完成各項自主檢修任務(wù)。

把穩(wěn)提質(zhì)增效“基本盤”

      該公司堅持深挖內(nèi)潛、狠抓內(nèi)功，在“提質(zhì)”上下苦功，在“增效”上見實效，以精益化管理、常態(tài)化降本、高效化生產(chǎn)為抓手，加強工藝參數(shù)優(yōu)化與設(shè)備點檢、嚴格落實“一人一機一卡”設(shè)備包機制度、升級改造燒成系統(tǒng)節(jié)能降耗技術(shù)、強化隱患排查、三級巡檢等，促進了設(shè)備可靠性提升5%以上。

      通過穩(wěn)步推進內(nèi)部市場化，激發(fā)全員降本增效積極性，重點加強現(xiàn)場管理、優(yōu)化工藝操作，從系統(tǒng)熱平衡角度將窯系統(tǒng)與原料磨、礦渣磨、煤磨用熱風與余熱發(fā)電系統(tǒng)結(jié)合起來，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行，刷新了單月余熱發(fā)電量歷史新高。

      該公司精準落實研發(fā)費用稅前加計扣除政策，據(jù)統(tǒng)計，上半年相繼開展“基于自動插袋方式的水泥高自動化包裝技術(shù)的研發(fā)”“磁懸浮控制的超低能耗水泥制備技術(shù)的研究開發(fā)”等15個立項研發(fā)項目，完成全年研發(fā)費用歸集預(yù)算計劃74.74%，極大地激勵了科技創(chuàng)新，助力科技強企。

筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”

      “請穿戴好勞保用品，做好個人安全防護，保證自身安全后再開始作業(yè)。”為進一步加強安全管理，該公司扎實開展勞保用品穿戴檢查專項行動，從源頭上預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，同時加強部門、車間、班組間交流互促，在互查中“找不足”，在互評中“補短板”，在互學中“促提升”。

      該公司嚴格“檢查、反饋、督辦、復(fù)查、銷號”的閉環(huán)管理機制，常態(tài)化開展“回頭看”整治工作，從現(xiàn)場作業(yè)分級管控、消防設(shè)施、特種設(shè)備以及“三違”治理等方面入手，積極開展各類隱患專項治理排查，落實安全隱患“動態(tài)清零”。同時，扎實開展“雨季三防”“有限空間”“消防火災(zāi)”等應(yīng)急演練活動，以演練促實戰(zhàn)，持續(xù)增強生產(chǎn)一線事故應(yīng)急處突能力和事故預(yù)知預(yù)防的本領(lǐng)。

      行則將至，做則必成。踏著奮進的鼓點，感受當“夏”的火熱，富平公司正以趕考之姿接續(xù)奮斗，以實干實效跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。（柴瑜芝）