今年以來，智引公司找準(zhǔn)抓手、多措并舉開展財(cái)務(wù)管理工作，穩(wěn)抓資金管理，強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，經(jīng)營效益再創(chuàng)歷史新高，助推企業(yè)全面邁向高質(zhì)量發(fā)展。

      清晰定位，完善財(cái)務(wù)體系。智引公司自戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，通過市場調(diào)研、行業(yè)評估、專家論證，結(jié)合西安市和高陵區(qū)整體規(guī)劃，確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、引入戰(zhàn)略合作，補(bǔ)齊能力短板、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)施股權(quán)轉(zhuǎn)讓，打造混改企業(yè)、增資擴(kuò)股，化解債務(wù)及資金壓力、挖掘存量資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、內(nèi)引外聯(lián)并行，積極引進(jìn)技術(shù)人才、對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，優(yōu)化管理制度、加大研發(fā)力度，夯實(shí)企業(yè)競爭力等多個(gè)企業(yè)工作目標(biāo)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的智引公司2021年首年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.3億，從資本輸血到內(nèi)生造血，實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利的華麗轉(zhuǎn)型，職工人均工資同比增長19.76%。2022年，智引公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.6億，利潤3200萬，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢不斷向好。

      精細(xì)落實(shí)，履行財(cái)務(wù)職責(zé)。進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑。面對近幾年良好的經(jīng)營業(yè)績，該公司未雨綢繆，著眼長遠(yuǎn)，充分利用陜西建材科技公司關(guān)于資產(chǎn)盤活的相關(guān)政策，高效盤活存量資產(chǎn)。與此同時(shí)，該公司積極動(dòng)態(tài)修訂有關(guān)制度，不斷增強(qiáng)制度活力，提供制度保障。相繼修訂了《陜西智引科技有限公司會(huì)計(jì)核算辦法》《資金管理辦法》《預(yù)算管理辦法》等制度，進(jìn)一步加快了財(cái)務(wù)體系構(gòu)建的步伐。結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向和布局，調(diào)整財(cái)務(wù)人員設(shè)置、提高財(cái)務(wù)員工與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督職能、建立健全管理機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)。

      數(shù)智轉(zhuǎn)型，優(yōu)化經(jīng)營質(zhì)量。作為陜西建材科技公司首批財(cái)務(wù)共享平臺試點(diǎn)建設(shè)單位，智引公司高度重視、扎實(shí)推行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，順利完成陜西建材科技公司制定的階段性工作任務(wù)。截至目前，該公司財(cái)務(wù)共享平臺審核并處理業(yè)務(wù)共計(jì)1781筆，各部門均能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)共享線上操作平臺，平臺運(yùn)行效果持續(xù)向好。下一步將持續(xù)修訂相關(guān)配套制度，進(jìn)一步規(guī)范單據(jù)填制及審核流程，完善線上操作平臺的業(yè)務(wù)功能，充分發(fā)揮數(shù)字化、信息化管理優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供更為及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息支持。

      此外，該公司從夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作入手，嚴(yán)把原始資料審核關(guān)，規(guī)范原始憑證附件的完整性和支撐性，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，及時(shí)歸檔資料；持續(xù)深化全面預(yù)算管理，細(xì)化成本管理，嚴(yán)控管理費(fèi)用，推動(dòng)和改善各項(xiàng)成本費(fèi)用特別是出差報(bào)銷費(fèi)用入賬進(jìn)度；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控與項(xiàng)目成本管理，重點(diǎn)防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。通過日常工作，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，修訂《差旅費(fèi)管理辦法》《招待費(fèi)管理辦法》等相關(guān)制度，討論實(shí)際工作中存在的問題，每年定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加財(cái)務(wù)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能專項(xiàng)培訓(xùn)班，目標(biāo)培養(yǎng)出一批“專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高、精核算、善管理”的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，滿足了高質(zhì)量發(fā)展需求。

      新征程上，智引公司將始終以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅(jiān)定不移推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革，以信息數(shù)字化和業(yè)務(wù)管理深度融合為抓手，加快構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理體系，以奔跑的姿態(tài)昂首闊步向前。（王晨曉）