今年以來，富平公司堅(jiān)持以內(nèi)部市場(chǎng)化為牽引，硬核激活生產(chǎn)要素，在挖潛、降本、增效上下功夫、見實(shí)效，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理“自下而上、上下結(jié)合”，為企業(yè)降本增效、節(jié)約高效注入了源源不斷的“能量源泉”。

以迭代推進(jìn)篤實(shí)久久為功 

      自推行內(nèi)部市場(chǎng)化以來，該公司聚焦激發(fā)職工潛能、釋放成本壓力、提升管理效能，按照充分運(yùn)用價(jià)值鏈、成本管理理論，以全面預(yù)算為抓手，將市場(chǎng)化管理機(jī)制延伸到班組、細(xì)化到工序、落實(shí)到個(gè)人的內(nèi)部市場(chǎng)化體系框架，注重績(jī)效考核與全鏈條管理有效融合，修訂了《內(nèi)部市場(chǎng)化交易結(jié)算實(shí)施方案》，進(jìn)一步把人人都是經(jīng)營(yíng)者的積極性調(diào)動(dòng)起來，持續(xù)放大市場(chǎng)化的管理效能。

      據(jù)悉，此次方案的修訂，更貼合該公司當(dāng)前績(jī)效管理實(shí)際，通過內(nèi)部鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，使內(nèi)部市場(chǎng)主體在市場(chǎng)機(jī)制的激勵(lì)下最大限度地節(jié)約挖潛，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化資源配置、節(jié)能降耗、增效創(chuàng)收、效益最大化目標(biāo)。明確了內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算指標(biāo)單價(jià)，進(jìn)一步細(xì)化了班組工序考核結(jié)算，以及崗位日清日結(jié)、班組班清結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。

以層級(jí)明晰增強(qiáng)管控能力

      內(nèi)部市場(chǎng)化的作用，不僅在企業(yè)管理方面，更多地是讓每名職工都增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，守好崗位“三分地”，實(shí)現(xiàn)降本增效處處開花。

      “職工作為三級(jí)市場(chǎng)主體，由班組進(jìn)行結(jié)算。當(dāng)日工資結(jié)算依據(jù)來源于當(dāng)日產(chǎn)量、成本、質(zhì)量等內(nèi)部市場(chǎng)化考核指標(biāo)完成情況。”該公司綜合管理部副部長(zhǎng)趙曉花說。同時(shí)，該公司內(nèi)部市場(chǎng)化交易結(jié)算管理嚴(yán)格采取“層級(jí)結(jié)算”與“鏈?zhǔn)浇Y(jié)算”相結(jié)合的方式進(jìn)行。通過實(shí)施各級(jí)市場(chǎng)主體層級(jí)結(jié)算與各車間鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，實(shí)現(xiàn)部門車間月清月結(jié)，班組班清班結(jié)、月度評(píng)比，員工日清日結(jié)、月度差異化分配，進(jìn)一步增強(qiáng)全員成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)降本增效。

      此外，按照“增人不增資，減人不減資”原則，劃定車間一級(jí)市場(chǎng)主體定編定員，全面實(shí)行額定內(nèi)部市場(chǎng)化工資計(jì)算模式。

以全員齊動(dòng)共創(chuàng)增效實(shí)績(jī)

      “像是原料工段的產(chǎn)量、質(zhì)量緊密關(guān)系著熟料的燒成環(huán)節(jié)，每個(gè)工藝之間的結(jié)算必須理清，上、下兩道工序之間的邏輯關(guān)系更要明確?！崩硭悸?、聚共識(shí)、強(qiáng)執(zhí)行，在該公司內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)專題會(huì)上，各級(jí)市場(chǎng)主體負(fù)責(zé)人就做法、成效及意見建議各抒己見。

      抓住根本，躬身示范。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)就原材料、備品備件采購的質(zhì)量、價(jià)格到兄弟單位溝通協(xié)商。從生產(chǎn)源頭抓起、從生產(chǎn)成本細(xì)節(jié)把控，持續(xù)探索內(nèi)部市場(chǎng)化激發(fā)企業(yè)活力的“基因密碼”。

      據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，該公司利用廢舊鐵板制作鏟車鏟齒，累計(jì)節(jié)約8.8萬元。散裝水泥裝車收塵系統(tǒng)進(jìn)行自主改造，實(shí)現(xiàn)累計(jì)節(jié)約成本6000余元，裝車環(huán)境和裝車效率均提升明顯。

      不論是“省下的就是掙下的”效益理念，還是提檔“資源共享”“物盡其用”的實(shí)際做法，該公司始終緊握改革創(chuàng)新這把利劍，引入激勵(lì)機(jī)制，突出創(chuàng)新價(jià)值，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效最大化。（白特豪）