“產(chǎn)品置換協(xié)議簽了！”
      “運輸價格談下來了！”
      “貿(mào)易新業(yè)務(wù)談好了！”
      ......
      今年，華山營銷公司始終聚焦“降本增效”工作目標，堅持一切成本皆可控，深挖內(nèi)潛，推動多元化經(jīng)營，合力打好降本增效持久戰(zhàn)。
      “一月一跟蹤、一月一反饋”，降本增效工作機制快速建立；從非經(jīng)營性費用壓降到鼓勵職工修舊利廢；從應收賬款清理到新業(yè)務(wù)市場拓展……

      開展專題工作會，定期分析預警對應收賬款，定期通報高風險戶、重點關(guān)注戶、異常戶，協(xié)調(diào)解決“兩金”壓降中遇到的困難和瓶頸。逐戶明確回款計劃，倒排任務(wù)節(jié)點，嚴控重大風險增量，減少貨款回收周期，進一步加大對應收賬款回收工作力度。每月召開銷售會議，監(jiān)控產(chǎn)品區(qū)域流向，科學調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，堅持“當月貨款當月清、應收賬款按月降”。
      華山營銷公司粉煤灰運營中心主動求變，以“創(chuàng)新生產(chǎn)+銷售+服務(wù)”思維，完成了成品散裝倉卸料錐體技術(shù)的改造，有效節(jié)約裝車時間7分鐘，提速47%，顯著提升客戶裝車體驗，進一步加強服務(wù)屬性，以實際行動用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”。
      華山營銷公司不斷自我加壓，牢固樹立大局意識、長遠意識，嚴格按照“合法合規(guī)、內(nèi)部優(yōu)先、互利互惠”的市場化原則，強化內(nèi)部協(xié)作，提高工作效能，加快構(gòu)建協(xié)同共享的內(nèi)部協(xié)作新格局。同時積極探索新產(chǎn)品及貿(mào)易業(yè)務(wù)，充分利用市場調(diào)研、同行業(yè)交流學習，了解市場布局，調(diào)整營銷渠道，拓寬業(yè)務(wù)品種，下好新品“先手棋”，為固廢新品投入市場提供有效支撐。
      深挖生產(chǎn)成本潛力，優(yōu)化粉磨程序，加強質(zhì)量監(jiān)管，將滿足二級灰標準的粉煤灰直接入庫，極大降低了生產(chǎn)成本。
      管控“十項費用”，控制預算審批，壓減非生產(chǎn)性支出，抓好開源節(jié)流，用科學的管理制度從源頭控制費用開支。截至目前，十項費用壓降成果顯著，每月壓降結(jié)果高出指標20%。
      用實際行動把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，樹立綠色發(fā)展理念，將降本增效理念深入到企業(yè)每位職工心里。增強成本意識，優(yōu)化資源配置，深挖節(jié)能潛力，協(xié)同增創(chuàng)效益，多點發(fā)力為建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻“華山營銷”力量。