縱觀歷史長河中杰出國家的興衰更迭，不難發(fā)現(xiàn)，其成功的基石往往根植于勤勉不懈與節(jié)儉樸素之美德；相反，奢靡浪費則成為導致衰敗與沒落的根本原因。這一歷史規(guī)律深刻揭示了勤儉對于國家長治久安的至關重要性。在經濟飛速發(fā)展的今天，降本增效已成為全社會共同關注的話題，企業(yè)作為社會的重要組成部分，對于成本的控制同樣是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)無止境的求索。這是時代賦予我們的要求，也是建材科技人責無旁貸的使命。
      我們作為實體企業(yè)，必須從原材料采購、生產、銷售到后勤服務的每一處環(huán)節(jié)把控，每個環(huán)節(jié)都可能隱藏著降低成本的空間。比如，通過改進生產工藝，提高生產效率，減少廢品率，降低生產成本。
      增效，是目的，要通過降本思維的支撐，不斷創(chuàng)新，提升產品和服務的質量與附加值，增強企業(yè)的核心競爭力。這意味著我們要加大研發(fā)投入力度，推出更具市場競爭力的新產品，如同建材科技公司大力研發(fā)固廢產品，以高質量項目為支撐，向項目要效益。通過手段及目標的達成，快速形成企業(yè)核心競爭力和企業(yè)文化，提升工作效率，增強品牌價值。
      黃陵新材公司自項目成立以來，持續(xù)落實降本增效管理理念，明確投資成本就是運營成本的管理理念，在建設方面，以設計為起點，結合現(xiàn)場實際施工情況，不斷優(yōu)化工程設計，減少不必要的投資支出，多次材料進場經過市場調研節(jié)省材料費用，同時堅決落實上級內部協(xié)作要求，對于建設合同內外能夠內部協(xié)作的工程，堅決執(zhí)行內部協(xié)作戰(zhàn)略；在招投標方面，本著“應招盡招”的原則，在招標環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行對照概算組織招標，進一步優(yōu)化壓縮投資，確保項目合規(guī)建設；在安全環(huán)保管理工作方面，做好內部安全培訓，有效降低培訓費用，細化安全環(huán)保投入，全面提升隱患排查治理能力；在日常工作方面，嚴格執(zhí)行計劃先行制度，強化工作管理，明確責任人、完成時間，有效避免工作重復干，工作完成不及時等問題，提高工作效率。
      降本增效不僅僅是一項經濟任務，更是作為國有企業(yè)對于社會、對于每個職工家庭的責任擔當。以實際行動踐行企業(yè)責任，推動環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，在這個過程中，每位員工都要積極發(fā)揮主人翁意識，營造“降本增效人人參與”的良好氛圍，使降本增效工作成為全員的自覺行動，將降本增效的理念真正落到實處。我們可以看到，在日常工作中，珍惜每一張紙、每一度電、每一滴水；在每個生產環(huán)節(jié)嚴格控制，從原材入場化驗驗收，到生產節(jié)煤節(jié)電，都有大家忙碌的身影；固廢項目，多措并舉，向時間要進度，向投產轉經營；為了打開銷售市場，多次調研考察，為了售價開展多輪談判；通過降本增效建材科技的未來充滿希望！
      降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是全員共同的責任和使命。讓我們攜手共進，以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的措施，共同推動降本增效工作不斷取得更大成效。