抓源頭、降成本、促經(jīng)營、提效益。今年以來，黃陵公司圍繞“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動，深挖降本增效潛能，從源頭控制、修舊利廢、產(chǎn)銷協(xié)同等方面精準(zhǔn)“把脈”，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處。

      該公司牢固樹立“效益增收入增、效益穩(wěn)收入穩(wěn)、效益降收入降”思想，修訂完善《管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展實施方案》《厲行節(jié)約二十條措施》，從嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本，落實“降本增效60條措施”，壓緊壓實“十項費用”。建立健全工作任務(wù)清單，強化職工節(jié)支降耗意識，充分利用班前會學(xué)習(xí)宣傳節(jié)支降耗的目的和意義，引導(dǎo)職工從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙入手，凝聚全員降本增效工作強大合力。
      該公司堅持過“緊日子”思想，深化“一人一機一卡”全力提升設(shè)備運行效率。巧用“避峰搶谷”間隙，組織職工對廢舊螺絲、邊角料、舊開關(guān)等材料通過“打磨除銹”“量體裁衣”，產(chǎn)生二次利用價值，做到物盡其用、減少浪費，在節(jié)支上下功夫，切實提高資源利用率。6月，該公司對原高陵廠區(qū)閑置NE100板鏈?zhǔn)教嵘龣C拆裝再利用，較購置新提升機費用節(jié)約28萬元，有效解決水泥發(fā)運品種頻繁倒換等問題，企業(yè)資產(chǎn)盤活再添嶄新“名片”。
      該公司堅持用好產(chǎn)銷協(xié)同這把制勝“鑰匙”，扎實推進(jìn)穩(wěn)價提量工作，持續(xù)用好陜煤集團(tuán)內(nèi)部平臺，全面拓展市場空間。同時，做好脫硫石粉的生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝與各項參數(shù)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，做到以質(zhì)創(chuàng)效、以質(zhì)制勝，以適銷對路的產(chǎn)品穩(wěn)住客戶、贏得市場，持續(xù)不斷穩(wěn)銷售、創(chuàng)效益，增強市場競爭優(yōu)勢。
      黃陵公司將進(jìn)一步凝聚過“緊日子”思想共識，強化“勇?lián)?dāng)”行動自覺，找差距、補短板，在繼續(xù)凝聚全員智慧中團(tuán)結(jié)動員廣大干部職工積極破解一線難題，促進(jìn)降本增效取得效果，為企業(yè)扭虧脫困作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（王擎）