今年以來(lái)，漢中公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，以“貫穿一個(gè)思想、圍繞一個(gè)主題、聚焦一個(gè)基礎(chǔ)、推進(jìn)兩個(gè)融合、實(shí)現(xiàn)一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”的“3121”工作體系，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貫徹全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任等同頻共振，不斷推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。前半年產(chǎn)銷量較去年同期增長(zhǎng)了24.72%，營(yíng)業(yè)收入較去年同期增長(zhǎng)了18.59%，利潤(rùn)較去年同期增長(zhǎng)了199.32%。

思想引航 筑牢理想信念

      漢中公司黨總支不斷強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆六中全會(huì)精神作為首要政治任務(wù)，推行常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，即以班子理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”“主題黨日”為載體，通過第一議題、黨員集中學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部宣講等方式，創(chuàng)新實(shí)施“線上+線下”“集中學(xué)習(xí)+主題研討”“座談+經(jīng)驗(yàn)交流”立體化學(xué)習(xí)模式，開展常態(tài)化黨性教育，筑牢信念之“基”、黨建之“魂”。截至目前，該公司開展班子理論學(xué)習(xí)14次，主題研討6次，并形成企業(yè)上市工作和礦渣堆棚項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)實(shí)踐成效案例，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部理論武裝。同時(shí)緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，牢牢鎖定固廢利用、綠色發(fā)展關(guān)鍵詞，精心策劃、主動(dòng)出擊，及時(shí)刊登優(yōu)秀稿件，提升企業(yè)宣傳時(shí)效性和引領(lǐng)性。上半年，對(duì)外刊登稿件70余篇，在主流媒體刊發(fā)系列報(bào)道、深度報(bào)道20余篇，其中《生態(tài)水泥漢中公司再次成功入選陜西省上市后備企業(yè)名單》《西寨水泥廠全國(guó)綠色粉磨站創(chuàng)建側(cè)記》等稿件在職工之中和行業(yè)內(nèi)廣泛傳播，為企業(yè)向好發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

責(zé)任巡航 提升工作質(zhì)效

      以召開黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)為契機(jī)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任清單，修訂完善《漢中公司黨總支及班子成員2022年度全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單》，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任。開展黨組織書記述職評(píng)議考核會(huì)，切實(shí)推動(dòng)第一責(zé)任人履行職責(zé)。結(jié)合生態(tài)水泥公司黨建月度重點(diǎn)工作安排，每月召開專題會(huì)議，研究推進(jìn)工作落實(shí)，不斷增強(qiáng)抓黨建工作責(zé)任意識(shí)。開展落實(shí)巡視巡察整改“再回頭看”工作，梳理了8個(gè)方面20條問題，制定了整改落實(shí)清單，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行銷號(hào)整改。

規(guī)范引領(lǐng) 建強(qiáng)組織體系

      規(guī)范組織設(shè)置，完成了黨總支換屆，使黨內(nèi)民主得到了充分發(fā)揮。修訂完善了《黨總支議事規(guī)則》，實(shí)現(xiàn)了議事合理化、規(guī)范化、制度化。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，確保重大部署和重大決策落地落實(shí)。上半年，召開黨總支會(huì)12次。規(guī)范黨員發(fā)展，注重從業(yè)務(wù)骨干、生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，把好程序關(guān)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，做到成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)。今年共確定入黨積極分子5名，發(fā)展對(duì)象5名，預(yù)備黨員1名，黨員隊(duì)伍不斷壯大，黨組織吸引力、凝聚力進(jìn)一步得到了加強(qiáng)。

品牌助航 活化黨建載體

      該公司緊扣安全生產(chǎn)、降本增效、改革創(chuàng)新等工作重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“三亮三抓三提升”黨建品牌創(chuàng)建，開展“三級(jí)三維”黨建對(duì)標(biāo)管理工作和黨建管理共創(chuàng)共建“結(jié)對(duì)子”工作，以“三樹三加三促進(jìn)”創(chuàng)建為抓手，不斷鞏固支部標(biāo)準(zhǔn)化成果，推動(dòng)黨建工作再上新臺(tái)階。深入推進(jìn)黨員示范區(qū)、黨員先鋒崗、黨員服務(wù)隊(duì)、黨員攻關(guān)項(xiàng)目等創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)職工活力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做表率，助力技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷“雙勝利”。黨員先鋒崗為拓展銷售業(yè)務(wù)，牽頭成立礦粉聯(lián)盟，推動(dòng)漢中礦粉在西安市場(chǎng)的開拓，構(gòu)建了區(qū)域供應(yīng)商聯(lián)動(dòng)機(jī)制，利用返程車優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊礦粉物流發(fā)運(yùn)短板。黨員攻關(guān)項(xiàng)目小組，先后對(duì)1#選粉機(jī)晃動(dòng)、磨機(jī)堆焊、中控參數(shù)優(yōu)化等進(jìn)行小改小革，對(duì)2#線立磨減速機(jī)及2#線主排風(fēng)機(jī)變頻器進(jìn)行技術(shù)改造，保障了設(shè)備高效運(yùn)行。

人才啟航 提升隊(duì)伍活力

      如何更進(jìn)一步激發(fā)管理人員履職盡責(zé)主動(dòng)性？如何為廣大職工開辟成才之路，提供上升通道？這成為了擺在漢中公司面前一道急需破解的“必答題”。漢中公司黨總支始終把堅(jiān)持黨管干部，落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革擺在重要位置。召開中層管理人員述職考評(píng)工作會(huì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，讓中層管理人員做到“人人肩頭扛責(zé)任、人人心中有目標(biāo)”。打通晉升通道，通過競(jìng)聘、職稱評(píng)定、職業(yè)技能鑒定、繼續(xù)教育深造等，不斷充實(shí)豐富職工綜合能力水平。當(dāng)前，該公司已有5名業(yè)務(wù)骨干通過競(jìng)聘走上了中層崗位，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

發(fā)展遠(yuǎn)航 推動(dòng)融合發(fā)展

      圍繞“產(chǎn)供銷一體化”“黨政綜合管理”“固廢新項(xiàng)目”“企業(yè)上市”四大體系，不斷推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入融合。凝心聚力，建立萬(wàn)含工資全員績(jī)效考核管理體系，著重協(xié)同增效，針對(duì)穩(wěn)增長(zhǎng)及百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)完成情況，強(qiáng)化產(chǎn)能釋放，完善原材料保供，主動(dòng)拓展新市場(chǎng)，開發(fā)新客戶，整合上下游資源，擴(kuò)展礦粉業(yè)務(wù)銷售渠道，加快實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)礦粉銷售“一盤棋”目標(biāo)。真抓實(shí)干，列清單，找原因，積極協(xié)調(diào)，全力完成活動(dòng)目標(biāo)。一季度該公司獲評(píng)生態(tài)水泥公司追趕超越優(yōu)秀單位。在百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中累計(jì)銷售產(chǎn)品42萬(wàn)噸，較好地完成了百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)任務(wù)。項(xiàng)目推進(jìn)方面，府谷、澄合項(xiàng)目已完成了市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及生產(chǎn)技術(shù)報(bào)告。目前，項(xiàng)目可研報(bào)告正在審定完善中，正全力推進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)。上市工作方面，漢中公司再次獲評(píng)2022年度陜西省B級(jí)上市后備企業(yè)，先后完成了制度修訂、土地購(gòu)買、內(nèi)部外部審核等工作，目前上市工作正在按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。（馬丹）