黃陵公司:“實”字當(dāng)頭 黨建領(lǐng)航促轉(zhuǎn)型
2022年是黃陵公司大踏步走上轉(zhuǎn)型發(fā)展道路的關(guān)鍵年,該公司黨總支以“實”字當(dāng)頭,堅持“1231”黨建工作總體思路,聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、聚焦干部隊伍規(guī)范化、聚焦黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實效化,以“實”字當(dāng)頭,踔厲奮發(fā)實現(xiàn)“穩(wěn)增長”目標(biāo)。
科學(xué)部署“實” 緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展脈搏
該公司黨總支堅持全面從嚴(yán)治黨總體要求,科學(xué)制定“1231”總體工作思路,聚焦頂層設(shè)計繪出轉(zhuǎn)型發(fā)展奮斗藍圖。一是強化黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí),并從轉(zhuǎn)型發(fā)展中的難點痛點、原材料供應(yīng)和銷售等“卡脖子”關(guān)鍵問題入手進行深入研討,分析研判,帶領(lǐng)全體干部職工渡過一次次難關(guān),緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展脈搏,讓黨的先進理論成為黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子把方向、保大局、促落實的思想源泉,以上率下引導(dǎo)黨員干部用講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。二是嚴(yán)格落實黨總支主體責(zé)任。上半年重新修訂《黨總支議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施辦法》,召開黨總支會議15次,其中“三重一大”10項,進一步規(guī)范“三重一大”決策事項和決策流程。三是全面推進從嚴(yán)治黨。制定《黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2022年全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》,抓好各項任務(wù)的推進落實,確保黨總支主體責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”落到實處。
隊伍作風(fēng)“實” “筑巢引鳳”激活力
人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一原動力。為有效激發(fā)中層管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性,該公司今年以來開展干部提拔1次,內(nèi)部公開競聘1次,其中新進入中層管理崗位6名,更多90后后備干部進入中層管理梯隊,將“筑巢引鳳”作為優(yōu)化干部隊伍的活水源泉。二是完善《中層干部年度考核辦法》,嚴(yán)格落實末等調(diào)整和不勝任退出機制,對綜合排序最后一名進行崗位調(diào)整。進一步激發(fā)中層管理人員的危機意識和進取意識,轉(zhuǎn)變中層管理隊伍作風(fēng),營造敢闖敢干、能干善干的工作氛圍。同時制定《工作任務(wù)清單式管理實施辦法》,以清單式管理明確工作目標(biāo),健全縱向到底的層級責(zé)任體系。三是加強干部培養(yǎng)教育,通過開展干部培訓(xùn)講座、政工培訓(xùn)、參加陜煤集團和生態(tài)水泥組織的培訓(xùn)班等形式,不斷提升黨員干部“四種能力”。
支部建設(shè)“實” 紅色力量耀一線
強化三級鏈條考核,激發(fā)支部黨建工作向心力。上半年,該公司探索出黨委月度考核、黨總支月度考核以及黨員管理考核的三級閉環(huán)管理考核機制,充分發(fā)揮黨總支黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相促相融大方向、支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。一是年初制定《黨支部2022年目標(biāo)責(zé)任考核辦法》,每月月初下發(fā)黨建月度重點工作清單,明確支部本月工作重點和方向,對支部工作進行動態(tài)跟蹤和指導(dǎo),及時避免工作出現(xiàn)偏差,進一步提高工作效率。月末對各支部進行月度工作考核,通過考核發(fā)現(xiàn)支部工作存在的短板和問題,并下發(fā)不符合項問題清單,為支部整改工作提供了思路和方向,在閉環(huán)管理中進一步規(guī)范支部工作走深走實。二是以對標(biāo)工作為抓手,積極開展“三級三維”黨建對標(biāo)管理、黨建對標(biāo)和黨建共創(chuàng)共建結(jié)對子專項工作,制定工作方案,召開安排部署會議和專題推進會議,深入挖掘支部工作亮點,實行動態(tài)對標(biāo),以短板項目為突破口,挖掘優(yōu)勢項目,推動特色品牌建設(shè),推動支部標(biāo)準(zhǔn)化工作再提升。三是做實黨建融入中心,以“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建為載體,大力開展引導(dǎo)生產(chǎn)、融入生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)各項工作。各支部結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實際情況完善各項指標(biāo),在百日會戰(zhàn)中大力開展設(shè)備攻關(guān)、技術(shù)改造等活動,上半年在生產(chǎn)技術(shù)部黨支部的攻堅克難下,設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率同比增長0.7%,水泥臺時產(chǎn)量同比增長0.86%;混合材摻加量同比增長6.38%。黨員自發(fā)開展修舊利廢28項,節(jié)約生產(chǎn)成本約4.5萬元。機關(guān)支部產(chǎn)品銷量完成計劃的137.41%,突出服務(wù)職能開展了困難慰問、文明單位創(chuàng)建等活動,支部戰(zhàn)斗堡壘作用在一線,黨員紅色力量閃耀在一線。(曹子柯)