7月14 日，富平公司組織召開了2022年上半年成本分析專題會議，該公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門負責人及財務(wù)資產(chǎn)部全體人員共計35人參加了會議。

      會上，首先針對該公司上半年在成本管控方面所存在的問題、各項指標分解落實情況及下一步采取措施進行了分析討論。會議指出，成本管控是全員管理、全員參與的一項工作，需要各個部門發(fā)揮主觀能動性，從嚴抓實資金管控工作，嚴格按照經(jīng)濟技術(shù)定額指標、質(zhì)量控制指標等方面把控好成本管控的穩(wěn)定性。
      會議要求，各部門要高度重視成本分析管理工作，對下半年成本管控、定額消耗等進行細化調(diào)整，強化成本策劃質(zhì)量。要加大設(shè)備運行的監(jiān)管力度，不斷增加設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率，推進成本管控措施落地。要嚴格把控熟料消耗系數(shù)，優(yōu)化工藝配比方案，保證生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展。要切實加強成本管理人員隊伍建設(shè)，提升成本管控能力。
      針對下半年成本管控工作，會議要求，一是要明晰上半年生產(chǎn)經(jīng)營成果，找準差距與不足，增強危機感與緊迫感；二是要堅定發(fā)展信心，堅持完成全年任務(wù)目標不動搖，明確工作重心；三是要聚焦成本潛力點和效益增長點，切實將降本增效的結(jié)果體現(xiàn)到成本管控成果上，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。（張家明）