一季度以來，富平公司積極面對(duì)新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇，以“345”管理法，真刀真槍抓整改，動(dòng)真碰硬促落實(shí)，全力推進(jìn)“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)。

“三駕馬車”齊頭并進(jìn)

      該公司以“精細(xì)化管理、市場化考核、‘六化工廠’建設(shè)”三駕馬車為引領(lǐng)，堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，加快“百日會(huì)戰(zhàn)”攻堅(jiān)步伐。按照目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程四個(gè)細(xì)分，計(jì)劃、決策、控制、考核四個(gè)精確的要求，細(xì)扣生產(chǎn)上的“電、煤、油、水、劑、氣”消耗和輔材領(lǐng)用，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量最大化、質(zhì)量最優(yōu)化、成本最低化”。按照全新的崗位等級(jí)薪資評(píng)定和績效工資考核辦法，以定性與定量考核相結(jié)合原則，同崗不同薪，激發(fā)員工工作積極性。持續(xù)推行“六化工廠”建設(shè)，向近零排放的全國綠色園林環(huán)保示范建材一流企業(yè)邁進(jìn)。

“四項(xiàng)機(jī)制”融會(huì)貫通

      該公司采用“巡回檢查、雙向聯(lián)動(dòng)、逢會(huì)督辦、固化方法”四項(xiàng)管理機(jī)制，切實(shí)提高工作效率，強(qiáng)化“百日會(huì)戰(zhàn)”期間的監(jiān)督檢查。落實(shí)巡回檢查機(jī)制，在生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵崗位和機(jī)關(guān)后勤處設(shè)置若干個(gè)“打卡”點(diǎn)，在公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)“全天候、全方位、全鏈條”的三級(jí)巡檢制度的基礎(chǔ)上，當(dāng)天值班人員每日三次在生產(chǎn)核心崗位處簽字確認(rèn)，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到位，提高現(xiàn)場管理水平；創(chuàng)新雙向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)干部與機(jī)關(guān)職能部室包聯(lián)生產(chǎn)一線，按照“包聯(lián)不包辦、參與不干預(yù)、幫助不添亂”的工作原則全力推進(jìn)生產(chǎn)一線連續(xù)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)績與收入同向聯(lián)動(dòng)；堅(jiān)持逢會(huì)督辦機(jī)制，每日生產(chǎn)早會(huì)、專題會(huì)、旬例會(huì)，形成由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的工作任務(wù)清單，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保安排工作“件件有落實(shí)、事事有回聲”；通過固化方法機(jī)制，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整并進(jìn)行固定，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)向縱深延展。

“五項(xiàng)舉措”扎實(shí)推進(jìn)

      該公司扎實(shí)推進(jìn)“安全環(huán)保提質(zhì)、工藝管理提效、成本管控提標(biāo)、后勤保障提檔、項(xiàng)目建設(shè)提速”五項(xiàng)舉措，充分發(fā)揮各部門職能作用，全力保障“百日會(huì)戰(zhàn)”目標(biāo)任務(wù)順利完成。貫徹“齊抓共管、失職追責(zé)”“超前防控、源頭治理”總思路，向一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。不斷提高工藝管理效率，堅(jiān)決落實(shí)上料、計(jì)量、操作、配料、運(yùn)行“五個(gè)穩(wěn)定”。不斷提高成本管控標(biāo)準(zhǔn)，在“日清日結(jié)”的基礎(chǔ)上，開源節(jié)流、增收節(jié)支，提高內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好成本事前、事中、事后的工作。隨著宿舍修繕、智慧食堂等工作的展開以及各項(xiàng)配套設(shè)備的修理完善，進(jìn)一步助推后勤保障提檔升級(jí)。加速項(xiàng)目建設(shè)，通過落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人，為項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度按下“快進(jìn)鍵”。

      “增量提質(zhì)筑牢根基，穩(wěn)中求進(jìn)迸發(fā)活力”。富平公司以“345”管理法為根本，激流勇進(jìn)、乘風(fēng)破浪，以奮斗者的姿態(tài)，以創(chuàng)業(yè)者的精神，點(diǎn)燃“百日會(huì)戰(zhàn)”新引擎，助推2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新跨越、新成效。（呼延博文）