進入2022年以來，漢中公司緊扣“雙百萬噸”產(chǎn)能釋放目標定位，扎實落實穩(wěn)增長各項工作，實現(xiàn)一季度業(yè)績飛躍。截至3月21日，完成水泥、礦粉產(chǎn)銷23.64萬噸，較上年同期17.35萬噸增長36.25%，產(chǎn)銷量再創(chuàng)歷史新高，提前完成一季度穩(wěn)增長任務，喜迎首季“開門紅”。

“日常管理+嚴控安全”夯根基穩(wěn)經(jīng)營

      抓好企業(yè)管理，關(guān)鍵在日常，久久為功才能讓管理成效最大化。著眼于此，漢中公司認真研判市場內(nèi)外形勢，結(jié)合企業(yè)實際制定出一套具有漢中公司特色的管理體系，緊抓年初產(chǎn)銷淡季時機，緊盯“管理、安全”兩大關(guān)鍵要素，注重“績效考核、黨建＋經(jīng)營”雙向融合管理體系在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的激勵作用，持續(xù)與行業(yè)標桿企業(yè)深度對標，有效提高管理水平。在此基礎上，圍繞“產(chǎn)供銷一體化”“黨政綜合管理”“固廢新項目”“企業(yè)上市”四大目標，建立了“以經(jīng)營效益為導向、以項目推進為重點、以任務目標為杠桿、以考核監(jiān)督為抓手”的經(jīng)營管理運行機制。實施了創(chuàng)新工資動態(tài)分配機制的“萬含工資”績效考核體系，按照月度任務目標完成情況，加大考核力度，實行多銷多得，能者多得的考核分配原則，激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性，形成了“黨建＋經(jīng)營”的責任鏈條，將安全生產(chǎn)融入黨建考核，強化黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營互融共促，全面激活廣大干部職工投身企業(yè)發(fā)展的干事熱情。

      “安全是一切工作前提和基礎，做好安全生產(chǎn)才能行穩(wěn)致遠……”日前，一堂生動的“安全教育課”為該公司廣大干部職工再次繃緊了“安全生產(chǎn)弦”。為提升企業(yè)安全管理水平，杜絕安全事故發(fā)生，該公司以安全培訓為切入點，組織全體職工觀看《生命重于泰山》安全警示片，開展節(jié)后安全知識培訓等，確保從“人員意識”這個安全管控關(guān)鍵點消除隱患，夯實管理。與此同時，以“百日安全”“安全生產(chǎn)月”等專項活動為載體，不斷擴展活動內(nèi)容、形式，確保讓安全生產(chǎn)的重要性在全體干部職工中落地生根。培訓搞好了，考核也得跟上。圍繞設備檢修，該公司組成專項檢查小組，嚴格按照檢修作業(yè)標準和安全操作規(guī)程進行逐項檢查，做到檢修前安全教育、檢修中記錄在冊、檢修后消除故障，生產(chǎn)設備在安全狀態(tài)下達到滿負荷運轉(zhuǎn)，為順利完成一季度生產(chǎn)任務提供保障。

“產(chǎn)能釋放+市場營銷” 提產(chǎn)量 促銷量

      為切實舞活銷售“龍頭”，該公司以銷售為牽引，激發(fā)產(chǎn)能發(fā)揮，提升企業(yè)效益。領(lǐng)導干部帶頭深入市場一線，逐戶走訪長期合作伙伴、重點工程項目等重點客戶，對所有客戶采用“專人負責制”，踐行“用智慧澆灌、用心靈滲透”服務理念，真誠、真實了解客戶需求，把握前沿市場脈搏，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、貼心的服務贏得客戶青睞，產(chǎn)品供應量得到明顯提升。同時，鎖定農(nóng)田改造，鄉(xiāng)村道路建設等重點建設項目，成立工程項目小組，定期進行項目對接和信息反饋，依據(jù)客戶需求，量身定做產(chǎn)品，科學制定產(chǎn)品保供方案和營銷服務方案，提高客戶滿意度，穩(wěn)固雙方合作關(guān)系。2022年以來，該公司新增客戶近50家，不僅成功助力一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，更為完成全年銷售任務指標堅定信心。

      該公司始終堅持以產(chǎn)品質(zhì)量為立足之基，以市場營銷為發(fā)展之源。把以產(chǎn)定銷釋放產(chǎn)能的方針，作為提升企業(yè)效益的最優(yōu)路徑。一季度作為漢中公司全年工作的開局之戰(zhàn)，該公司整體規(guī)劃、系統(tǒng)梳理，在綠色低碳、促進節(jié)能減排降耗上狠下功夫，堅持生產(chǎn)設備無故障運行和全年計劃檢修，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動、加強工作調(diào)度、嚴格督查檢查，努力提高成本費用控制認識和節(jié)約意識，促進企業(yè)運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。

“項目推進+企業(yè)上市” 拓產(chǎn)業(yè) 增效益

      該公司始終不忘初心和使命責任，緊緊圍繞“三個爭創(chuàng)一流”的高質(zhì)量發(fā)展目標，在“雙碳”目標引領(lǐng)下，融合企業(yè)實際迅速投身行業(yè)碳排放路線研究，聚力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目建設升級下功夫、出實招。為加速“澄合、府谷、彬長”固廢項目落地實施的進程，該公司駐項目負責人圍繞公司注冊、建廠選址、環(huán)評能評等工作，通力協(xié)作推進前期各項工作有效開展。2月底，澄合礦業(yè)公司來漢考察，與漢中公司溝通了有關(guān)合作項目的用地、設備及廠房拆除等事宜進度，并對項目推進的時間節(jié)點、實質(zhì)進展進行了全方位的部署，加快推動煤矸石綜合利用項目快速落地。隨著三個固廢項目落地，填補了企業(yè)在“煤矸石”固廢處理領(lǐng)域的市場空白，進一步拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條，成功打造出企業(yè)在固廢產(chǎn)品的全新利潤增長點。

      作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，該公司堅持項目建設和企業(yè)上市并駕齊驅(qū)，為企業(yè)發(fā)展做長遠規(guī)劃。為保證如期上市，該公司成立上市專項推進小組，于每月10日、25日如期召開上市推進會，明確各項工作時間節(jié)點，委派專人專項跟進，穩(wěn)扎穩(wěn)打地推動上市工作進程。通過專人跟進，長效督導，目前，審計、法律事務、券商輔導等單位已相繼進駐公司，正在積極推進制度修訂、合規(guī)性管理、制約性問題解決等方面工作，保證上市工作有序推進。

      當前，走進漢中公司每條生產(chǎn)線、每個項目建設現(xiàn)場、每個銷售區(qū)域，都能看到鉚足干勁兒的生態(tài)水泥漢材人各司其職、各盡其能的火熱工作場面，乘著春風，漢中公司再次擂響前進的戰(zhàn)鼓，朝著高質(zhì)量發(fā)展這條“主干線”全速進發(fā)。（袁雅婷）