11月5日，智引公司召開公司上市啟動會，會議分析當(dāng)前面臨形勢和任務(wù)，并對下一階段工作作了研究部署。生態(tài)水泥公司企管部負(fù)責(zé)人、智引公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。

        會議指出，智引公司要應(yīng)對市場變化、實(shí)現(xiàn)市場的快速增長，需要全體員工積極群策群力、快速響應(yīng)，以高效的行動，嚴(yán)格落實(shí)管理提升各項(xiàng)工作，全面提升公司的管理水平，加強(qiáng)管理提升考核，加快推進(jìn)公司上市步伐。
會議要求，一是要認(rèn)真研究、讀深讀透企業(yè)上市掛牌的相關(guān)政策，摸清業(yè)務(wù)流程，緊扣目標(biāo)抓攻堅(jiān)、緊盯重點(diǎn)抓推進(jìn)、密切配合抓落實(shí)。二是要提早謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，在對照上市問題清單的基礎(chǔ)上，細(xì)化問題解決清單，形成各部門推進(jìn)清單，倒排工作節(jié)點(diǎn)、細(xì)化推進(jìn)措施，往前趕、提前干，協(xié)調(diào)配合做好問題臺賬的整改落實(shí)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)限時(shí)辦結(jié)，精準(zhǔn)化、清單化、及時(shí)化破解上市遇到的問題，加快上市步伐。企業(yè)要穩(wěn)健經(jīng)營、守法合規(guī)，集中力量做強(qiáng)主業(yè)，培育拳頭產(chǎn)品，增強(qiáng)核心競爭力，完善治理結(jié)構(gòu)、管理方式，把上市的過程變成優(yōu)化調(diào)整治理結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、運(yùn)行模式的過程。三是要全面細(xì)致梳理各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主動對接、積極配合，力爭早日成功掛牌上市，借力市場推動高質(zhì)量發(fā)展。
        張佰平表示，要充分認(rèn)識到上市工作的重要性，充分調(diào)動各方積極性，提高上市工作推進(jìn)效率，要準(zhǔn)確對待工作中遇到的問題，樹立解決問題的信心，學(xué)習(xí)解決問題的方法，生態(tài)水泥公司也會全力以赴積極協(xié)調(diào)。
        此次會議的召開標(biāo)志著智引公司正式啟動了公司管理提升新的戰(zhàn)略規(guī)劃，拉開了上市新序幕，邁進(jìn)了新的征程，智引科技的發(fā)展需要全員的共同努力，以群策群力的高效執(zhí)行力將公司發(fā)展拉上新的臺階。（劉皓東）