站在新起點(diǎn)，物貿(mào)公司多點(diǎn)發(fā)力，跟緊時代步伐，以黨建領(lǐng)航，用創(chuàng)新引領(lǐng)，全力打造開放型現(xiàn)代物流服務(wù)平臺，內(nèi)挖潛力，外拓市場，激活企業(yè)活力，奮力譜寫“十四五”新篇章。
        小企業(yè)大跨步，物貿(mào)公司上半年各項(xiàng)工作成績喜人，圓滿完成了上半年追趕超越目標(biāo)。任務(wù)完成的背后，是物貿(mào)人迎難而上、砥礪奮進(jìn)的無私奉獻(xiàn)與付出。面對今年以來原材料市場價格波動頻繁且增幅較大，造成采購困難、成本增加的局面，該公司堅(jiān)持“雙標(biāo)”管理，與民企進(jìn)行價格對標(biāo)，緊盯市場波動，通過對市場進(jìn)行強(qiáng)調(diào)研、多走訪，盡可能規(guī)避單一產(chǎn)品采購，打破原有固化采購方式和方法，不斷發(fā)掘新的采購模式，加大物資源頭直采。同時借助內(nèi)部資源平臺，加強(qiáng)協(xié)作力度，全力推進(jìn)任務(wù)指標(biāo)，邁出“十四五”開局第一步。
        大膽創(chuàng)新破局探路。該公司通過“走出去、引進(jìn)來”的運(yùn)營理念，積極實(shí)行物流貿(mào)易+市場運(yùn)營+電子商務(wù)的運(yùn)營模式，以穩(wěn)固提升現(xiàn)有煤炭、有色金屬、鋼材、固廢輔材等銷售業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，大力拓寬外部市場，打通貿(mào)易品類上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，貿(mào)易業(yè)務(wù)朝著多元化發(fā)展。探索業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，大力培育外部貿(mào)易運(yùn)營效益，與陜鋼集團(tuán)韓城龍鋼公司、北元化工集團(tuán)、神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行交流合作，在考察市場、完成產(chǎn)品對接等方面下大力氣，花大功夫，爭取固廢市場機(jī)遇，持續(xù)采取內(nèi)部協(xié)作、外部探索的形式，為產(chǎn)品項(xiàng)目的推廣增添動力。隨著多元化的發(fā)展，外貿(mào)市場多項(xiàng)目持續(xù)落地開花，用堅(jiān)定的步伐走出多元化的外貿(mào)格局。
        源頭管理降本增效。該公司本著公平公正的原則，利用陽光采購擴(kuò)大創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化陽光采購平臺，編制《陽光平臺快速使用手冊》。利用“互聯(lián)網(wǎng)+陽光采購平臺”成熟工作模式，進(jìn)行物資比價和競標(biāo)采購，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”的原則，狠抓管理制度化、程序規(guī)范化、服務(wù)效率化。通過上半年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對比，陽光平臺招標(biāo)節(jié)約資金成本數(shù)字可觀；為實(shí)現(xiàn)投標(biāo)單位信息全控制、全保密，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改變傳統(tǒng)的招標(biāo)文件發(fā)放模式，實(shí)現(xiàn)競標(biāo)資料通過平臺上傳，投標(biāo)方通過平臺下載、資質(zhì)報價上傳、二級密碼保護(hù)，最大限度控制投標(biāo)信息的閉環(huán)管理，有效杜絕和防范圍標(biāo)、串標(biāo)等行為。
        破舊突新黨建引領(lǐng)。結(jié)合該公司經(jīng)營特點(diǎn)，開展特色黨建工作。以特色活動為抓手，按照“四個一”工作思路，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，開啟全員學(xué)黨史的熱潮，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，通過講黨課、中心組理論學(xué)習(xí)專題研討，將工作向?qū)嵧七M(jìn)；組織開展“我為群眾辦實(shí)事”“解難題、辦實(shí)事、辦好事”實(shí)踐活動，實(shí)事求是為職工謀福利；認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度，加強(qiáng)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善制度管理辦法，利用主題黨日活動，做到學(xué)用結(jié)合、知行合一，促進(jìn)黨建融入中心工作，堅(jiān)持黨建經(jīng)營兩手抓，落實(shí)“兩個責(zé)任”，建立“黨員先鋒崗”“責(zé)任區(qū)”，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，提升基層黨建工作水平，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。
        建立集中采購平臺。根據(jù)公司“十四五”規(guī)劃，依托現(xiàn)有西煤云商、西煤云倉、西煤交易等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，以及通過“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)建立物資集中采購平臺。通過在庫物資盤點(diǎn)，與主數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行編碼匹配，實(shí)現(xiàn)對物資的可視、可控監(jiān)管。通過“三網(wǎng)一平臺”的建立，與集團(tuán)公司電商和互聯(lián)網(wǎng)對接，實(shí)現(xiàn)物資集中統(tǒng)一管理，采購全程公開透明。建立基礎(chǔ)人員組織架構(gòu)、信息整理和個人賬號申請，計(jì)劃在一年內(nèi)完成平臺建設(shè)以及初步的試運(yùn)行，爭取兩年內(nèi)在公司范圍內(nèi)全面實(shí)行。
        狠抓安全環(huán)保管理。扎實(shí)推進(jìn)三年整治行動，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，達(dá)到安全承諾責(zé)任制全覆蓋，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)管理建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)車輛車況監(jiān)管力度，現(xiàn)場管理實(shí)施“培訓(xùn)＋排查”齊抓共管。堅(jiān)持疫情防控不松懈，杜絕安全事故的發(fā)生。動態(tài)管理“一表兩清單”，依托各項(xiàng)安全環(huán)保專項(xiàng)活動，不斷進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，走實(shí)走深安全培訓(xùn)教育內(nèi)容，強(qiáng)化重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，加大巡查頻次，做到升級管控有措施、有落實(shí)，與曹村交警支隊(duì)警民配合，保障車輛安全運(yùn)輸，不斷提升安全環(huán)保管理能力，保障原材料及熟料的保供，確保該公司安全環(huán)保工作的平穩(wěn)運(yùn)行，為經(jīng)營工作保駕護(hù)航。
        凝心聚力，奮力前行，物貿(mào)公司將持續(xù)發(fā)揚(yáng)“三牛精神”，真抓實(shí)干，砥礪奮進(jìn)，立足新起點(diǎn)，堅(jiān)定不移圍繞“十四”規(guī)劃前景目標(biāo)，對標(biāo)對表、尋找差距、抓好落實(shí)，以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，著重“提升管理，注重創(chuàng)新”，不斷將公司做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)，為生態(tài)水泥公司早日實(shí)現(xiàn)一流的綠色循環(huán)建材企業(yè)貢獻(xiàn)物貿(mào)力量和擔(dān)當(dāng)。（白娟）