回望半載，共克時(shí)艱，收獲頗豐。上半年，漢中公司生產(chǎn)銷(xiāo)售礦粉等產(chǎn)品同比增長(zhǎng)17%，原料供應(yīng)開(kāi)創(chuàng)新局面，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)格局蓄勢(shì)而發(fā)，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)帶料試生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)整體質(zhì)量顯著提升，在“十四五”開(kāi)局起步中，跑出了“攻堅(jiān)創(chuàng)效”加速度。   

黨史學(xué)習(xí) 共融共促聚合力

        自黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，該公司緊扣學(xué)思踐悟，堅(jiān)持知信行合一，按照每季度一特色、每月一重點(diǎn)、每周一活動(dòng)”的工作思路，以“三個(gè)融入三個(gè)促進(jìn)”工作法（融入日常工作，促進(jìn)黨員素質(zhì)顯著提升；融入中心工作，促進(jìn)企業(yè)效益顯著提升；融入黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，促進(jìn)黨建水平顯著提升）統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，切實(shí)把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。   

          “建廠(chǎng)之初，我們這批老員工社保還沒(méi)有繳”“澡堂設(shè)施不齊全，洗澡沒(méi)有掛衣服和放洗發(fā)水的地方”……在黨史學(xué)習(xí)教育“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)意見(jiàn)建議征集會(huì)上，職工群眾圍繞民生積極獻(xiàn)言。

        民生無(wú)小事，枝葉總關(guān)情。圍繞職工的所期所盼，該公司統(tǒng)籌資金安排，不斷加大民生投入，先后補(bǔ)繳職工社保費(fèi)用（70余萬(wàn)元），對(duì)職工澡堂進(jìn)行了整體提升，更新了管道及花灑，增加了衣架、收納架子等設(shè)施。同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施廠(chǎng)區(qū)環(huán)境提升工程，3#線(xiàn)建設(shè)攻堅(jiān)、磨機(jī)能效控制、職工檔案規(guī)范等工程，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)及民生工作交上了一份完美的答卷。   

瞄準(zhǔn)目標(biāo) 共克時(shí)艱開(kāi)新局   

        “3-4月份，鋼廠(chǎng)要開(kāi)展為期69天的大檢修，期間生產(chǎn)原料水渣和能源高爐煤氣供應(yīng)將短缺，我們要提前謀劃，整體系統(tǒng)重點(diǎn)布局，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行穩(wěn)定?！苯衲?月份工作會(huì)上公司主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)說(shuō)。   

        面對(duì)鋼廠(chǎng)69天大檢修，該公司聚焦經(jīng)營(yíng)效率、質(zhì)量、動(dòng)力，上下聯(lián)動(dòng)，步調(diào)一致，齊抓共管的干事新格局。通過(guò)加強(qiáng)“產(chǎn)供銷(xiāo)”一體化管理，各部門(mén)通力配合，產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，激發(fā)出強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)能。5月份1#、2#線(xiàn)設(shè)備運(yùn)行創(chuàng)建廠(chǎng)以來(lái)新記錄,單月礦粉產(chǎn)銷(xiāo)達(dá)10萬(wàn)噸以上，同時(shí)以新品水泥銷(xiāo)量、成本、利潤(rùn)為基礎(chǔ)，加大水泥銷(xiāo)售考核力度，按水泥銷(xiāo)量階梯激勵(lì)，提升銷(xiāo)售全員積極性，1-6月份水泥銷(xiāo)售同比實(shí)現(xiàn)翻番。此外以成本核算為核心，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程成本管控，穩(wěn)定市場(chǎng)售價(jià)，有效扭轉(zhuǎn)前4個(gè)月被動(dòng)局面，1-5月實(shí)現(xiàn)盈虧持平，跑出了“攻堅(jiān)創(chuàng)效”加速度。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 固廢利用增動(dòng)能   

        抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。該公司以提升創(chuàng)新能力為主線(xiàn)，以增強(qiáng)創(chuàng)新活力為目標(biāo)，認(rèn)真踐行“穩(wěn)增長(zhǎng)、謀發(fā)展”發(fā)展目標(biāo)，破除體制機(jī)制障礙，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，鞏固、提升“雙百萬(wàn)噸”產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。按照創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展三年行動(dòng)要求，梳理出了8大類(lèi)25項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定了漢中公司《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展三年行動(dòng)工作方案》。同時(shí)推進(jìn)高新企業(yè)認(rèn)證，申報(bào)了相關(guān)技術(shù)專(zhuān)利10項(xiàng)；緊抓機(jī)遇，依托“雙百?lài)崱惫虤鈴U產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，積極申報(bào)國(guó)家級(jí)固廢處理骨干企業(yè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能。   

        此外，持續(xù)開(kāi)展小改小革創(chuàng)新創(chuàng)效，開(kāi)展了2#線(xiàn)回料斗提下料溜子改造，有效解決了回料斗提因落差大、回料量大造成揚(yáng)灰現(xiàn)象；加大廢舊加工再利用，回收原2#線(xiàn)磨損更換的φ800喂料鉸刀葉片，對(duì)其加工改造為φ600鉸刀葉片，用于1#線(xiàn)使用，有效節(jié)約成本。

項(xiàng)目支撐  引領(lǐng)發(fā)展謀未來(lái)   

        今年以來(lái)，該公司堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目建設(shè)“兩手抓、兩不誤”，不斷夯實(shí)硬支撐，踏著激越鼓點(diǎn)“項(xiàng)”前沖，積蓄新動(dòng)能。項(xiàng)目建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)掛圖作戰(zhàn)，定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，做好安排和監(jiān)管，力推項(xiàng)目建設(shè)再升溫、企業(yè)發(fā)展再跨越。   

        “3#線(xiàn)項(xiàng)目是公司“十四五”鞏固、提升“雙百萬(wàn)噸”固廢循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的重點(diǎn)項(xiàng)目。目前，我們正加班加點(diǎn)進(jìn)行3#線(xiàn)項(xiàng)目帶料調(diào)試，力爭(zhēng)月底試生產(chǎn)，投產(chǎn)后每月可增產(chǎn)5-6萬(wàn)噸，為完成全年任務(wù)提供保障?！痹摴卷?xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)。

        此外，該公司立足“雙百萬(wàn)噸”固氣廢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，主動(dòng)作為，勇當(dāng)行業(yè)排頭兵，通過(guò)固氣廢利用的實(shí)踐，思變創(chuàng)新，積極探索與輸出固廢開(kāi)發(fā)新理念、新模式。

        “目前煤矸石制發(fā)泡陶瓷、陶瓷透水磚及巖板等固氣廢新項(xiàng)目通過(guò)專(zhuān)家組初審，項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)已上報(bào)集團(tuán)，為企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。”該公司負(fù)責(zé)人說(shuō)。

        上半年，一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)振奮人心，交出的一份份來(lái)之不易的答卷，不僅凝結(jié)了生態(tài)水泥漢中建材人半年來(lái)奮力攻堅(jiān)的果實(shí)，還是對(duì)沖刺全年“滿(mǎn)堂紅”的再動(dòng)員。（姚偉偉）