“水泥是怎么來的？42.5水泥和52.5水泥有啥區(qū)別呢？水泥質(zhì)量的標準是什么呢？……”

        為進一步提高公司質(zhì)量管理的整體水平，強化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量管理體系有效運行。日前，富平公司組織各車間技術(shù)員進行《質(zhì)量管理體系培訓》及水泥工藝及質(zhì)量控制的專項培訓。

        培訓首先解讀了水泥定義、分類及國標要求，詳細講解了水泥生產(chǎn)工藝流程、過程控制、出廠控制及有害成分的危害，分享了質(zhì)量管理的經(jīng)驗，重點強調(diào)了“質(zhì)量”對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響，并就公司水泥質(zhì)量管理現(xiàn)狀提出優(yōu)化建議和注意事項。讓員工積極主動地參與到此次培訓中，共同探討實際工作中的操作難點，并將所學知識運用到實際工作中去，將質(zhì)量管理工作不斷推向更高層次。

        通過培訓，大家紛紛表示，質(zhì)量管理工作是一個長期和持續(xù)的工作，只有增強質(zhì)量管理意識、加強質(zhì)量管控，才能進一步提高企業(yè)核心競爭力。在今后的工作中，定會立足崗位，加強業(yè)務(wù)知識學習，將學到的知識內(nèi)化于心，外化于行，學以致用，積極為富平公司的高質(zhì)量發(fā)展做出自己的貢獻。

        今后，富平公司將持續(xù)開展有特色、務(wù)實創(chuàng)新的專題培訓，進一步加強各部門交流，促進交叉崗位碰撞、協(xié)同創(chuàng)新提升，從而帶動人才工作整體水平的提升。（劉皓東 吳方釗）