5月27日，漢中公司召開月度黨建生產(chǎn)經(jīng)營專題會議，分析總結(jié)了生產(chǎn)經(jīng)營及黨建工作完成情況，對下一步重點工作進行了再安排、再部署，凝心攻堅克難，奮力追趕超越。會議由副總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人和業(yè)務(wù)骨干參加會議。     

        會議指出，5月公司各項工作亮點紛呈，其中，固氣廢新項目取得重大進展，通過專家組初審；3#線項目省級節(jié)能專項資金通過現(xiàn)場核查；新品水泥銷量穩(wěn)步提升，礦粉產(chǎn)銷量創(chuàng)建廠以來新記錄，突破10萬噸大關(guān)；生產(chǎn)原料供應(yīng)保障形成大格局，價格爭取到基本合理價位，經(jīng)營整體質(zhì)量顯著提升。

        會議強調(diào)，面對生產(chǎn)經(jīng)營及新項目開發(fā)取得的新轉(zhuǎn)機，公司全體干部職工要進一步增強信心，持續(xù)以奮斗的姿態(tài)，咬定全年目標不放松，抓住新轉(zhuǎn)機，開創(chuàng)新局面，以結(jié)果導(dǎo)向，明方向、補短板、定措施，統(tǒng)籌謀劃、聚焦重點、梯次推進，黨政同抓，做好黨支部標準化建設(shè)達標，將黨史學(xué)習(xí)教育與安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、項目建設(shè)及開發(fā)等重點工作結(jié)合起來，學(xué)好黨史“必修課”，做好發(fā)展“新文章”，確保全年各項任務(wù)目標順利完成，助推企業(yè)“十四五”開好局、起好步。     

        會議要求，一是公司上下要同心、同向、同力，蹄疾步穩(wěn)、全力以赴加快3#線建設(shè)。按照項目建設(shè)安排，積極協(xié)調(diào)，克服拆除設(shè)備帶來的諸多問題及困難，力爭6月份試車，7月份投產(chǎn)運行，為全年160萬噸產(chǎn)能釋放提供生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是統(tǒng)籌推進企業(yè)上市前期工作，把固氣廢利用生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)奮力推向前進，全力做好固氣廢項目的立項申報工作，推進榆林府谷能源新元電廠等固廢制發(fā)泡陶瓷、陶瓷透水磚、巖板等固廢利用示范項目落地。三是樹牢安全環(huán)保、成本管控、責任擔當“三個意識”。在安全環(huán)保上要真抓實干，聚焦重點、難點問題，逐個攻克、逐項解決，確保安全環(huán)保工作落實到位，同時持續(xù)抓好疫情防控工作。在成本管控上，要以“三低三高”生態(tài)黨建綜合品牌創(chuàng)建及“五型企業(yè)”和“六化工廠”建設(shè)要求，在綠色低碳、促進節(jié)能減排降耗上下功夫，堅持生產(chǎn)設(shè)備無故障運行和全計劃檢修，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動、加強工作調(diào)度、嚴格督查檢查，努力提高全體成員成本費用控制認識和節(jié)約意識,“量入而出”算好成本賬，全面優(yōu)化管理流程和機制，促進公司運營效率和質(zhì)量全面提升。在責任擔當上，黨員干部要帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，扎實推進支部標準化達標及黨史學(xué)習(xí)教育，堅決以上率下，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征途上，發(fā)展、維護及實現(xiàn)好廣大員工的獲得感、幸福感和安全感。（姚偉偉 張勝利）