4月29日，公司市場營銷部召開銷售工作例會，回顧總結(jié)4月銷售工作，安排部署5月重點任務，激勵大家自我加壓、奮力趕超，持續(xù)掀起“育新機、開新局、打造行業(yè)排頭兵”追趕超越競賽熱潮，為完成二季度任務目標奠定關鍵性、決定性基礎。市場營銷部全體人員參加會議。

        會上，銷售各區(qū)域、板塊回顧了4月產(chǎn)品量、價、款及各項重點工作完成情況，匯報了5月工作計劃，重點從老客戶儲備、新市場開發(fā)、客戶服務三大方面詳細匯報了4月工作取得成績、存在問題和解決措施，各分管領導逐一進行點評。

        市場營銷部部長劉濤對全體營銷人員前期銷售工作完成情況給予了充分肯定，同時針對匯報結(jié)果進行了討論研討，現(xiàn)場確定了解決方案和落實了保障措施。針對下一步工作任務以及工作方向提出六點具體要求，一是關于銷售市場劃分。要求根據(jù)市場客戶占比、市場需求變化，對銷售駐地人員及銷售區(qū)域進行科學劃分，有效提高區(qū)域市場拓展能力和客戶管理效率；二是關于工作作風。希望大家深刻領悟?qū)嵤虑笫撬枷刖?，將實事求是的作風在工作中一以貫之、堅持到底；三是關于工作執(zhí)行力。要求大家牢固樹立敬業(yè)勤業(yè)意識，增強責任意識，落實工作時，要以“凡事有交代，件件有著落，事事有回應”為原則，積極提高工作執(zhí)行力；四是關于績效考核。將持續(xù)以三項制度改革為切入點，深入推進全員績效管理，持續(xù)推行競聘上崗機制，激發(fā)內(nèi)生動力；五是關于工資收入。將嚴格執(zhí)行按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，使績效工資分配向關鍵崗位、向一線崗位傾斜，讓大家勞有所得、多勞多得。六是關于崗位認知。號召大家要提高認識、珍惜崗位、積極作為，不拿平臺影響力當作個人能力，要心懷感恩之心，感謝公司給予平臺，感謝同事給予配合，爭取在各自崗位上為企業(yè)發(fā)展作出最大貢獻。（姜忞伽）