為了進(jìn)一步加強(qiáng)部門溝通、細(xì)化財(cái)務(wù)核算監(jiān)督工作，形成財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)有機(jī)融合、相互支撐、相互促進(jìn)、相互銜接的新型管理模式，確保2021年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。3月9日上午，黃陵公司財(cái)務(wù)部副部長劉軍帶領(lǐng)科室人員到銷售大廳進(jìn)行了業(yè)務(wù)對(duì)接檢查、交流工作。

        財(cái)務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)內(nèi)容，分別對(duì)銷售合同的簽訂與臺(tái)賬登記、客戶賬戶余額核對(duì)和貨款資金入賬登記、發(fā)票申請(qǐng)的審核和回執(zhí)手續(xù)等10項(xiàng)業(yè)務(wù)逐一進(jìn)行詳細(xì)查看和交流，涉及財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)講解和交流。銷售大廳工作人員將智能銷售無人值守發(fā)貨“一卡通”系統(tǒng)運(yùn)營流程和銷售發(fā)運(yùn)明細(xì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容也與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了充分交流。并針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)對(duì)賬單和開票申請(qǐng)內(nèi)容存在的缺項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)問題現(xiàn)場進(jìn)行了指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)2021年的對(duì)接工作提出了具體要求和建議。

        此次檢查工作突出風(fēng)險(xiǎn)防范和控制監(jiān)督目的，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理融入銷售、深入一線、督在前沿的創(chuàng)新工作模式，改變?cè)胸?cái)務(wù)控制與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)現(xiàn)象，更為今后兩部門業(yè)務(wù)對(duì)結(jié)工作開展起到了促進(jìn)作用。2021年是黃陵公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的起步和發(fā)展攻堅(jiān)之年，財(cái)務(wù)部門將堅(jiān)持日常監(jiān)管和集中核算相結(jié)合，繼續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和業(yè)務(wù)工作的融合，利用掌握的成本信息優(yōu)勢，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程控制，努力提升公司管理水平、業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營效益，全面開好轉(zhuǎn)型升級(jí)新格局，為提升企業(yè)市場競爭力，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成邁出新步伐。（李俠）