3月2日，黃陵公司召開專題會(huì)議，貫徹落實(shí)生態(tài)水泥公司黨委書記、董事長(zhǎng)張超暉在生態(tài)水泥公司月度例會(huì)上對(duì)黃陵公司勞動(dòng)競(jìng)賽和項(xiàng)目建設(shè)要求，對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售做了安排部署。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、銷售人員、職工代表參與此次會(huì)議。

        會(huì)上，該公司黨政針對(duì)當(dāng)前制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)進(jìn)行深入剖析，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出具體部署，一是對(duì)上半年完成38萬(wàn)噸產(chǎn)品生產(chǎn)這一首要任務(wù)作出合理規(guī)劃和安排，要求各部門緊扣安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主線，提素質(zhì)轉(zhuǎn)作風(fēng)定措施，全力保障安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成；二是面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，一定要保持高度的思想壓力，要求綜合辦公室把全年工作任務(wù)分解至各部門，班子成員要以上率下，做實(shí)做好分管工作，中層管理人員承上啟下，發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用帶領(lǐng)部門員工完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。三是嚴(yán)格考核和問(wèn)責(zé)。大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，要全面分析總結(jié)2020年三項(xiàng)機(jī)制改革的不足，在加強(qiáng)人員管理方面下足功夫鉚足勁，盡快完善黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙百”考核機(jī)制，把優(yōu)秀人才用在“刀刃”上，助力安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，奮力實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)。三是要求銷售人員全力打開周邊市場(chǎng)銷售區(qū)域，通過(guò)回?cái)n老客戶、調(diào)研走訪新客戶等方式豐富客戶資源，打破客戶流失的困境，不斷拓寬銷售渠道，為該公司贏得有力的市場(chǎng)環(huán)境；四是項(xiàng)目建設(shè)必須保質(zhì)保量完成。要統(tǒng)籌推進(jìn)超細(xì)粉煤灰調(diào)試和試生產(chǎn)。同時(shí)要組織銷售人員培訓(xùn)，充分了解該公司超細(xì)粉產(chǎn)品的特性，提前給新產(chǎn)品建立優(yōu)質(zhì)的客戶資源，為超細(xì)粉的生產(chǎn)及銷售打好基礎(chǔ)。

        據(jù)了解，當(dāng)天下午，該公司組織召開產(chǎn)品銷售動(dòng)員會(huì)，詳細(xì)安排全年銷售任務(wù)。

        乘舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹前頭萬(wàn)木春。今年是“十四五”開局之年，也是“促轉(zhuǎn)型創(chuàng)效益”的關(guān)鍵之年，超細(xì)粉項(xiàng)目建設(shè)和新產(chǎn)品的研發(fā)更加堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心，黃陵公司全體職工將以昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌。（劉向彬 曹子柯）