編者按：十年來，我們?nèi)σ愿巴七M(jìn)新廠建設(shè)，破解產(chǎn)能發(fā)揮不足的制約，經(jīng)歷殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打贏了治虧創(chuàng)效“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)了“小企業(yè)大作為”，邁上了高質(zhì)量發(fā)展之路。十年來，我們廣大干部職工奮勇爭(zhēng)先、忘我工作，銳意進(jìn)取，追求卓越，書寫了可歌可泣的“生態(tài)故事”。今天起，公司將開設(shè)“生態(tài)十年 我們的故事”專欄，刊發(fā)廣大職工撰寫的文章和書畫作品，展現(xiàn)我們生態(tài)水泥人站在新的起點(diǎn)，繪就新發(fā)展“藍(lán)圖”的昂揚(yáng)向上、拼搏圖強(qiáng)的精神風(fēng)貌。

          時(shí)光荏苒，歲月如梭，不知不覺進(jìn)入公司已經(jīng)快十年了?；叵胪?，對(duì)比今朝，我感觸頗多。十年里，生態(tài)水泥公司從托管堯峰、華山、華峰三家老水泥企業(yè)到新項(xiàng)目建成后實(shí)現(xiàn)員工平穩(wěn)過渡并步入穩(wěn)定運(yùn)行，再到如今的響徹三秦大地和在中國(guó)水泥行業(yè)嶄露頭角，公司各方面都發(fā)生了較大變化。十年里，我從一名職場(chǎng)新人變得對(duì)工作應(yīng)對(duì)自如，自身工作能力、思維能力、認(rèn)知能力等都有所提高。

記得2011年剛步入華峰公司，那時(shí)正值生態(tài)水泥公司托管三個(gè)老企業(yè)期間，各公司員工基本還都在老廠上班，老廠設(shè)備陳舊、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量低，“跑、冒、滴、漏”時(shí)常發(fā)生。當(dāng)時(shí)的華峰公司設(shè)計(jì)產(chǎn)能是10萬噸/年，廠里進(jìn)行技改后能生產(chǎn)8000-9000噸/月，若生產(chǎn)10000噸/月以上那都算高產(chǎn)了。后來廠里響應(yīng)上級(jí)淘汰落后產(chǎn)能政策，拆除了窯，告訴員工要即將向新項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，雖然大家都知道新項(xiàng)目設(shè)備領(lǐng)先、工藝先進(jìn)，可是多數(shù)員工上有老下有小，要遠(yuǎn)離故土，很多員工還是不愿意、不認(rèn)同的。

為此，公司領(lǐng)導(dǎo)就開誠(chéng)布公地告訴員工“現(xiàn)有的設(shè)備即使不拆除、未來也會(huì)被市場(chǎng)淘汰，向新項(xiàng)目轉(zhuǎn)移是存活和更好發(fā)展的出路?！辈ｉT安排部署讓辦公室購(gòu)置書籍，開設(shè)水泥生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)，選派人員參加生態(tài)水泥公司組織的去建材學(xué)校、禮泉海螺公司的培訓(xùn)，同時(shí)還囑咐辦公室主任要解決好培訓(xùn)人員關(guān)心的福利待遇問題，讓大家安心學(xué)習(xí)，全力為向新項(xiàng)目過渡做好準(zhǔn)備。

當(dāng)時(shí)，我在華峰公司綜合辦公室工作，辦公室工作內(nèi)容涵蓋黨群、行政、人力資源等各個(gè)方面，作為一名職場(chǎng)新人，公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室老員工對(duì)我從來都是耐心指導(dǎo)，在公文寫作特別是工作報(bào)告的起草過程中，杜總不厭其煩地對(duì)文章進(jìn)行修改，并給我指出修改的原因；辦公室主任、副主任耐心給我講授社保各項(xiàng)扣款的算法和標(biāo)準(zhǔn)；雖然工作內(nèi)容煩雜，但卻為我后來自信、獨(dú)立地走向工作崗位打下了基礎(chǔ)。

2014年富平公司建成后，三個(gè)老廠大部分員工轉(zhuǎn)移到富平公司，雖然當(dāng)時(shí)富平公司還沒有進(jìn)行綠化，但是比起老廠落后的設(shè)備，陳舊的廠房，新廠區(qū)先進(jìn)的設(shè)備，現(xiàn)代化的建筑，已讓人感覺到了現(xiàn)代化的工業(yè)氣息。但是當(dāng)時(shí)的陜西水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境不容樂觀，內(nèi)部又面臨三個(gè)老廠文化需要融合、新的生產(chǎn)線對(duì)員工素質(zhì)技能提出更高要求，企業(yè)自身有效的管理體系尚未形成的難題，在此背景下，公司員工發(fā)揚(yáng)建材人守得住清貧的吃苦耐勞精神，克服初期工資不能足額發(fā)放的困難，投入生產(chǎn)調(diào)試，隨著各項(xiàng)制度的建立完善，人機(jī)匹配度的提升，管理體系的完善，公司開始從生產(chǎn)調(diào)試期過渡到穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)期。

在富平公司，我主要從事文秘工作，當(dāng)時(shí)公司全面啟用OA辦公系統(tǒng)，令我感受最深的是文件的收發(fā)全面流程化、規(guī)范化管理，像“填寫簽發(fā)單、分發(fā)及領(lǐng)取文件、催辦文件”等全部在電腦或手機(jī)上就可以完成，文件辦理不在受時(shí)間和空間限制，工作效率明顯提升。這個(gè)階段的工作，讓我看到了制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)以及素質(zhì)技能對(duì)于推進(jìn)工作有效執(zhí)行和規(guī)范化管理的重要作用。

2016年，我進(jìn)入黃陵公司工作，公司當(dāng)時(shí)正值生產(chǎn)調(diào)試期，公司領(lǐng)導(dǎo)一面抓設(shè)備調(diào)試促達(dá)產(chǎn)達(dá)效，一面跑政府、備資料解決證照制約。2017年生態(tài)水泥新班子上任后，深入基層調(diào)研，幫助黃陵公司客觀分析定目標(biāo)，明措施，公司上下掀起大干熱潮，多次創(chuàng)下產(chǎn)銷新紀(jì)錄，并實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。為打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，黃陵公司借黃陵舊城拆遷改造之機(jī)，實(shí)施建筑垃圾再利用，既降低了成本，又節(jié)約了資源。目前，在粉磨企業(yè)受原料制約發(fā)展困難的背景下，黃陵公司再次發(fā)揚(yáng)敢闖敢創(chuàng)精神，實(shí)施超細(xì)粉項(xiàng)目，提升競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。

在黃陵公司工作期間，我主要負(fù)責(zé)文秘檔案、辦公用品管理等工作。在具體的公文寫作、重點(diǎn)工作事項(xiàng)督辦催辦及各項(xiàng)分析材料、報(bào)表的資料收集填報(bào)中，我的溝通協(xié)調(diào)能力、問題處理能力、分析能力、寫作能力都得到了鍛煉。

如今，生態(tài)水泥公司經(jīng)過多年的發(fā)展，特別是近年來的思想大解放和管理大提升，設(shè)備優(yōu)勢(shì)已經(jīng)突顯，綠色發(fā)展走在行業(yè)前列，固廢綜合利用已成亮點(diǎn)，5G+工業(yè)智能化在蓄勢(shì)儲(chǔ)能?；谶@一系列的成績(jī)和實(shí)踐，公司探索出了一條“兼并重組擴(kuò)增量、砂石骨料提產(chǎn)能、固廢利用全鏈條、5G智能新引領(lǐng)、物流貿(mào)易增動(dòng)能”的高質(zhì)量發(fā)展路徑，提出了在全國(guó)建材行業(yè)“爭(zhēng)一流，創(chuàng)一流，做一流”的宏偉目標(biāo)。生態(tài)水泥公司正以“開放、創(chuàng)新、共融、共享”的胸懷和“順時(shí)而為，順時(shí)而變”的理念，緊跟時(shí)代變化發(fā)展，緊盯行業(yè)發(fā)展前沿，走向中國(guó)水泥行業(yè)的舞臺(tái)。

作為一名生態(tài)水泥人，我為公司發(fā)展的變化感到驕傲和自豪，也感謝公司提供的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。相信只要生態(tài)水泥人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢為人先、開拓創(chuàng)新”的精神，鎖定目標(biāo)、矢志不渝、逐夢(mèng)前行，下一個(gè)五年，十年……生態(tài)水泥公司將站在中國(guó)水泥行業(yè)的舞臺(tái)前沿，綻放屬于自己的耀眼光芒。（董艾琴）