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陜煤集團微信|生態(tài)水泥公司:改革強企謀發(fā)展 創(chuàng)新超越再奮進

發(fā)布日期:2021-01-26     信息來源: 公司黨群工作部     作者:姚偉     瀏覽數(shù):1241    分享到:


        “各類產(chǎn)品同比增長47.24%,營業(yè)收入同比增加82.65%,利潤同比增盈33.18%,職工收入同比提升9.76%?!边@是生態(tài)水泥公司2020年交出的靚麗答卷。

        2020年該公司緊緊圍繞“兩不誤、三不變”工作要求,克服不利影響,優(yōu)管理再提升,守底線防風險,拓思路優(yōu)產(chǎn)業(yè),抓創(chuàng)新提效益,強黨建促融合,跑出了追趕超越“加速度”。該公司捧回了全國建材行業(yè)先進集體的獎狀,再次站上了中國建材200強的頒獎臺。一年來,該公司在產(chǎn)業(yè)拓展上“用心用力”,成立了陜西能源行業(yè)首個5G生態(tài)聯(lián)盟、智引5G開枝散葉,黃陵年產(chǎn)30萬噸超細粉項目落地生根,富平水泥粉磨生產(chǎn)線加速建設,余熱發(fā)電項目穩(wěn)步推進。

        在“十三五”時期,該公司破解產(chǎn)能發(fā)揮不足的嚴重制約,經(jīng)受了殘酷激烈的市場競爭,打贏了治虧創(chuàng)效的“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”,實現(xiàn)了由“輸血”發(fā)展向自主“造血”的變革,走上了“兼并重組擴增量、砂石骨料提產(chǎn)量、固廢綜合全鏈條、5G智能新動能、物流貿易增動能”的高質量發(fā)展之路。這益于該公司緊扣高質量發(fā)展主線,以創(chuàng)新為引領,內挖潛力,外拓市場,充分激活企業(yè)活力,實現(xiàn)了由“小企業(yè)大作為”到“小企業(yè)大發(fā)展”的跨越式發(fā)展。

        站在新的起點,謀劃“十四五”陜煤生態(tài)水泥公司的超常規(guī)發(fā)展,該公司確立了“綠色建材與循環(huán)經(jīng)濟雙核聯(lián)動,新材料與智能制造兩級支撐”發(fā)展戰(zhàn)略,劃定了在“十四五”末,實現(xiàn)營業(yè)收入130億元、力爭超過200億元,力爭主體企業(yè)達到主板上市、下屬1至2家企業(yè)占據(jù)行業(yè)領頭羊地位并實現(xiàn)科創(chuàng)板上市,建設固廢產(chǎn)業(yè)、砂石骨料5個綜合示范園的“235”發(fā)展宏偉“藍圖”。

        2021年該公司圍繞“五大發(fā)展路徑”提出了“做精做強水泥產(chǎn)業(yè)、充分釋放砂石骨料產(chǎn)能、加快推進固廢產(chǎn)業(yè)布局、打通5G工業(yè)最后一公里,打造開放型現(xiàn)代物流服務平臺”的五大舉措,力爭實現(xiàn)綠色高質量再提速。

        在做精做強水泥產(chǎn)業(yè)方面,該公司強調將秉承低成本永遠是立足行業(yè)不敗的核心競爭力,在科學管理、精準管理上持續(xù)用力。堅持系統(tǒng)觀念,強化生產(chǎn)系統(tǒng)的運維管控,跳出固有思維模式,從能耗、物耗等各方面與先進企業(yè)對標。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),減少非生產(chǎn)支出,控制生產(chǎn)可變成本,夯實崗位降本增效,提升管理效能。突出強考核、硬約束,出臺提升設備運轉效率、提高人員工效、降低成本的考核制度,使職工薪酬與成本掛鉤,激勵全員“降成本”。

在釋放砂石骨料產(chǎn)能方面,該公司指出要加快與政府部門的溝通協(xié)調,推進規(guī)劃項目加速落地。對于取得批復的建設項目,遵循數(shù)字化、規(guī)?;⒓s化要求做好頂層,科學合理優(yōu)化項目建設環(huán)節(jié)銜接,力爭早日投產(chǎn)見效。同時,該公司今年還將加大對產(chǎn)品深加工和副產(chǎn)品收集利用的探索,實現(xiàn)對資源的高價值有效利用。

        在固廢循環(huán)產(chǎn)業(yè)布局方面,該公司以“5933”為抓手,提出抓好固廢綜合利用5個項目建設,力爭今年實現(xiàn)項目落地。按照培育成熟一個、投資一個、建設一個的要求,培育9個固廢重點儲備項目,確保后續(xù)發(fā)展不斷檔。及時跟蹤國內外技術發(fā)展路徑,做好3個重點關注項目的技術論證和項目試驗,為發(fā)展布好“后手棋”。發(fā)揮“項目帶基地”的發(fā)展模式,實施黃陵、韓城、蒲城3個固廢循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園的建設,實現(xiàn)固廢資源的聚集、固廢技術的聚集、固廢產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)的集聚,形成一整套可復制、可推廣的固廢資源利用新模式。

        在打通5G工業(yè)最后一公里方面,該公司以推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標,謀劃數(shù)字化轉型的頂層設計,強調要打破“數(shù)據(jù)壁壘”、打通“信息孤島”,加快數(shù)字化賦能,推進全業(yè)務、全鏈條、全系統(tǒng)的數(shù)字化、智能化,爭創(chuàng)國內一流的的數(shù)字化、智慧企業(yè)新樣板。目前該公司所屬的富平公司智慧化工廠正在穩(wěn)步推進中,其他企業(yè)也正在規(guī)劃中。此外,該公司還著力開拓數(shù)字智能市場,2021年將加速深耕內外部兩個市場的“深耕”,鏈接起終端用戶與科研院所,構建產(chǎn)學研深度融合發(fā)展新模式。

        打造開放型現(xiàn)代物流服務平臺方面,該公司依托覆蓋關中、陜北、陜南的“一縱兩網(wǎng)”物流環(huán)線,以“物流貿易+市場運營+電子商務”以驅動,推動“物流+貿易+平臺”系統(tǒng)建設,以網(wǎng)絡聯(lián)通社會需求,以流量創(chuàng)造新商機,以平臺融合產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)企業(yè)增收、增效、節(jié)支。

        “信心比黃金更重要”。隨著綠色環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟深入人心,“新基建”蓬勃發(fā)展,2021年,生態(tài)水泥公司全體干部職工正在圍繞“新藍圖”,擼起袖子加油干。(姚偉)

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