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管理動態(tài)

“學(xué)思想、謀方向、出實(shí)招、見實(shí)效,2025我們怎么干”研討材料展播(韓城昇隆公司)

發(fā)布日期:2024-12-09     信息來源: 韓城昇隆公司     作者:     瀏覽數(shù):57    分享到:

韓城昇隆公司黨支部書記、董事長 喬偉
      2025年韓城昇隆公司將由項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營期,必須著力做好過渡工作,確保在預(yù)期時(shí)段內(nèi)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動試車及單機(jī)調(diào)試,圓滿完成2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。一是持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng),規(guī)范開展黨內(nèi)政治生活,通過黨員大會、“師帶徒”等有效載體,以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,推動黨建工作與中心工作進(jìn)一步互融互促。二是持續(xù)落實(shí)“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”方針。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭揚(yáng)正氣、帶好隊(duì)伍、抓好落實(shí);強(qiáng)化制度建設(shè),發(fā)揮“鼓勵(lì)大多數(shù)、懲治極少數(shù)”的導(dǎo)向作用;形成科學(xué)高效的成本管理模式,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。三是以全員競聘實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下,優(yōu)化人力資源配置,激發(fā)“一潭活水”;優(yōu)化薪酬分配機(jī)制,薪酬待遇向生產(chǎn)一線和艱苦崗位傾斜。四是持續(xù)抓好項(xiàng)目建設(shè)工作,把牢關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),重點(diǎn)做好安全、環(huán)保管理與質(zhì)量控制,全力保證工程按預(yù)定計(jì)劃推進(jìn)。五是及時(shí)調(diào)整工作重心、轉(zhuǎn)變工作思路,做好過渡時(shí)期銜接工作,提前布局生產(chǎn)經(jīng)營,確保“生產(chǎn)穩(wěn)、銷售快、盈利多”。
韓城昇隆公司副總經(jīng)理 李夢天
      2025年韓城昇隆公司將持續(xù)做好黨建工作,加強(qiáng)人力資源管理與降本增效工作,下好產(chǎn)品銷售“先手棋”,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目早日竣工投產(chǎn)、完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。一是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。緊抓思想政治建設(shè)、組織建設(shè),開展青字號工程,彰顯支部戰(zhàn)斗堡壘作用,激發(fā)青年人才潛能,推動黨建與項(xiàng)目建設(shè)中心工作深度融合。二是做好產(chǎn)品供銷的準(zhǔn)備工作。學(xué)習(xí)賽柯瑞思公司成功經(jīng)驗(yàn),與之溝通協(xié)作實(shí)現(xiàn)關(guān)中地區(qū)的原料市場資源掌控;研判主要市場競爭對手2025年銷售策略;積極開拓產(chǎn)品應(yīng)用場景,充分釋放鋼渣資源化屬性。三是打造韓城昇隆公司“三支鐵軍”。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)等方式優(yōu)化企業(yè)管理模式,推動內(nèi)部市場化考核體系建設(shè),不斷加大宣傳力度,提高工作效率。四是用好“四種經(jīng)營理念”。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用使用,確保制定的投資計(jì)劃有效落實(shí);通過精益管理,減少非必要開支,最大化產(chǎn)出,提高資產(chǎn)利用率。
韓城昇隆公司副總經(jīng)理 申文超
      2025年韓城昇隆公司將直面項(xiàng)目建設(shè)過程中的問題挑戰(zhàn),堅(jiān)持系統(tǒng)考慮、解決主要矛盾,確保工程如期竣工、高效生產(chǎn);提前布局生產(chǎn)經(jīng)營工作,確保產(chǎn)能充分釋放、成本有效控制、產(chǎn)品穩(wěn)定銷售。一是保持安全環(huán)保管理高壓態(tài)勢,加強(qiáng)與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào),運(yùn)用多種融資手段,強(qiáng)化資金要素支持,為項(xiàng)目穩(wěn)步建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。二是咬定既定時(shí)間節(jié)點(diǎn),進(jìn)一步提升管理效能,做好協(xié)調(diào)工作,以“周通報(bào)、月總結(jié)”機(jī)制為抓手,充分發(fā)揮參建各方優(yōu)勢力量,采取倒排工期保障項(xiàng)目如期竣工、投產(chǎn)達(dá)效。三是重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)過程的流暢性問題,通過改進(jìn)工藝、優(yōu)化設(shè)計(jì),確保產(chǎn)品全過程生產(chǎn)穩(wěn)定可靠。四是針對生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、原料上料等關(guān)鍵環(huán)節(jié),研究節(jié)約措施,控制生產(chǎn)成本。五是運(yùn)用創(chuàng)新思維,提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。在“以銷定產(chǎn)”的前提下,提前規(guī)劃產(chǎn)品銷售市場,研究鋼鐵渣粉的新型應(yīng)用場景;根據(jù)生產(chǎn)線特點(diǎn),重點(diǎn)研究鋼渣在不同顆粒大小情況下的分級利用,開發(fā)符合客戶需求的新產(chǎn)品。
韓城昇隆公司副總經(jīng)理 張巖
      2025年韓城昇隆公司將繼續(xù)保持對安全、環(huán)保管理“零容忍”的高壓態(tài)勢,在項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營兩個(gè)階段時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。一是把握粉體企業(yè)安全隱患治理特點(diǎn),對癥施策、從嚴(yán)管理,加大隱患排查整治力度,堅(jiān)決落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,筑牢安全生產(chǎn)防火墻。二是強(qiáng)化粉塵作業(yè)場所的精細(xì)化管控和問題隱患的精準(zhǔn)化整改,應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)保障產(chǎn)業(yè)工人健康,確保廠區(qū)環(huán)境整潔。三是抓住不同階段安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾、主要環(huán)節(jié)、主要問題,壓實(shí)各方責(zé)任,堅(jiān)守企業(yè)安全管理底線。四是緊抓“隱患排查治理”牛鼻子,針對粉體企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)隱患、突出問題和薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行清單式管理,從設(shè)計(jì)、設(shè)備上入手,推進(jìn)科技興安,切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

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