四季度以來，神木恒穩(wěn)公司聚焦全年目標任務(wù)，戰(zhàn)嚴寒、搶工期、趕進度，在決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時期，處處涌動著大干快干的熱潮，“施工圖”正逐步變成“實景圖”。

      緊盯項目建設(shè)節(jié)點目標，該公司全面發(fā)起“冬季攻勢”，排定進度管理“作戰(zhàn)圖”，堅持鋼結(jié)構(gòu)地面預(yù)拼裝、合理統(tǒng)籌施工順序等舉措優(yōu)化施工流程、提高施工效率。按照“周監(jiān)理例會＋日工程碰頭會”工作機制，動態(tài)分析研判項目關(guān)鍵節(jié)點，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。截至目前，廠前區(qū)各項工程、廠內(nèi)基礎(chǔ)生活設(shè)施施工完成100%、生產(chǎn)區(qū)土建工程完成95%、生產(chǎn)線設(shè)備安裝即將完工，主要生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試及中間交接驗收工作穩(wěn)步推進。
      同時依據(jù)設(shè)備安裝進度，逐步開展設(shè)備調(diào)試及消缺工作，先后完成調(diào)試前設(shè)備問題排查、設(shè)備易損備件統(tǒng)計、廠內(nèi)主電纜敷設(shè)、主生產(chǎn)設(shè)備潤滑等工作，廠外氣力輸灰、熱力系統(tǒng)已開始動工，扎實做好投產(chǎn)前各項準備工作。
      聚焦“百日安全”行動、安全治本攻堅三年行動等重點工作，該公司從宣傳教育、隱患排查、責(zé)任落實等方面著手，開展針對新進員工、外協(xié)進場人員三級安全教育，圍繞消防、建筑施工安全知識、設(shè)備安全操作規(guī)程等進行專項培訓(xùn)，確保參與率100%，筑牢全員思想“防線”。主攻作業(yè)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，重點排查施工方案、特種作業(yè)人員操作證、冬季施工物資準備、高危作業(yè)、重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備，同時依托“人防+技防”監(jiān)管模式，購置2臺移動式視頻監(jiān)控設(shè)備、3臺四合一氣體檢測儀，推動全過程可視監(jiān)督、現(xiàn)場安全動態(tài)管理，全方位筑牢冬季施工“防火墻”。緊抓年終歲末關(guān)鍵時刻，嚴格落實“一崗一清單”“一人一本賬”安全管理責(zé)任，以“嚴、細、實”工作舉措和工作作風(fēng)堅決守住防線底線。
      發(fā)揮援建隊伍優(yōu)勢，該公司積極搭建企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流及資源共享平臺，突出在學(xué)中干、在干中學(xué)，以“老帶新”“師帶徒”技能人才培養(yǎng)模式賦能核心業(yè)務(wù)技能水平提升，針對崗位操作人員開展為期兩周的安全、設(shè)備、工藝、質(zhì)量專項培訓(xùn)，并編制《項目調(diào)試大綱》，從目標任務(wù)、機構(gòu)職責(zé)、管理流程、調(diào)試方案等進行詳細闡述，為調(diào)試生產(chǎn)提供堅實理論、實踐經(jīng)驗。
      持續(xù)開展鎂渣替代水泥熟料制備蒸壓粉煤灰骨料試驗，先后完成粉磨細度及活性激發(fā)劑對產(chǎn)品影響試驗，持續(xù)探究養(yǎng)護溫度對產(chǎn)品性能影響，修訂公示《蒸壓粉煤灰骨料》企業(yè)標準，參與《綠色建材評價預(yù)拌混凝土》標準的制定，多維發(fā)力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（呂夢璠）