黃陵新材公司自項目成立以來，堅持把降本增效擺在突出位置，樹立投資成本就是運營成本的管理理念，圍繞全年目標任務，明確各項舉措，緊抓責任落實，多方協(xié)力確保降本增效工作落地見效。

      在項目建設上，該公司定期組織承建單位進行施工圖紙會審，結合現(xiàn)場建設實際情況，溝通設計院優(yōu)化鋼結構設計，堅決執(zhí)行內部協(xié)作戰(zhàn)略。在保證工程質量的前提下，不斷優(yōu)化內部管理，嚴格控制項目投資。例如，將宿舍樓屋面廣場磚取消，合計節(jié)約2.5萬元；辦公樓、宿舍樓地暖變更為暖氣片，合計節(jié)約4萬元；辦公樓、宿舍樓窗型變更將自動排煙窗變更為手動開啟，合計節(jié)約6萬元等，嚴格執(zhí)行對照概算，進一步優(yōu)化壓縮投資，提高投資質量和效果。
      在員工素質方面，該公司派職工分別前往富平公司、山東恒遠利廢技術股份有限公司、中信重工機械股份有限公司進行了生產工藝、plc編程、輥壓機、回轉窯操作等外訓。同時積極組織開展內訓，保持對建材行業(yè)動態(tài)和最新知識的了解，為后期生產成本的降低提供必要的技術力量，確保項目建設期轉為生產期平穩(wěn)運行。
      該公司嚴抓工藝消缺，密切關注工藝設計的完善性，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的工藝缺陷。通過技術評審、現(xiàn)場試驗等方式，確保工藝流程順暢，減少投產后的故障率，提高生產效率。為保證項目的順利實施和長期穩(wěn)定運行，該公司秉持“以修代換”的工作思路，深入推進設備精益化管理，結合生產經營工作實際在成本管控方面持續(xù)發(fā)力，以全體職工為載體，從工藝技術革新、現(xiàn)場環(huán)境治理等方面著力攻堅，堅持自主維修與技術革新同步推進。（張筱璇）