四季度是定全年、保全局的收官之季，是決戰(zhàn)決勝的緊要關(guān)頭。智引公司立足5G工礦行業(yè)發(fā)展大局，積極適應(yīng)行業(yè)深化改革和培育新質(zhì)生產(chǎn)力的最新要求和發(fā)展方向，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、降本增效等各項(xiàng)工作，拉滿“戰(zhàn)斗值”，跑贏“四季度”，奮力爭(zhēng)取全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)新高。

      堅(jiān)持效益導(dǎo)向，該公司全面深化安全治本與環(huán)保攻堅(jiān)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)相關(guān)要求，扎實(shí)開(kāi)展百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、排風(fēng)險(xiǎn)，堵漏洞、補(bǔ)短板；中層管理人員嚴(yán)格遵守值班制度，不定時(shí)“打卡”廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，守好生產(chǎn)“主陣地”。同時(shí)定期組織人員開(kāi)展隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)，“雨季三防專項(xiàng)檢查”“用電安全專項(xiàng)檢查”“宿舍樓隱患專項(xiàng)檢查”等，把隱患排查治理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)環(huán)節(jié)，確保安全隱患排查無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。積極引導(dǎo)職工參與項(xiàng)目一線和生產(chǎn)車間的安全管理，爭(zhēng)當(dāng)安全隱患排查的“排雷手”，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、隱患排查整治“三道防線”。
      “安全工作是一項(xiàng)天字號(hào)工程，要對(duì)照全年重點(diǎn)工作安排，在安全管理上必須始終嚴(yán)管嚴(yán)控，必須‘時(shí)時(shí)講、時(shí)時(shí)抓、時(shí)時(shí)嚴(yán)’，不能存有任何松懈和麻痹思想?！痹摴景踩k公會(huì)上就安全管理提出了明確要求。
      下半年以來(lái)，該公司在創(chuàng)新發(fā)展中展示新顏，依靠科技創(chuàng)新不斷集聚新動(dòng)能、持續(xù)釋放新動(dòng)力，深入推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用，持續(xù)激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
      本年度10余項(xiàng)科研項(xiàng)目課題中，既有煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的“煤礦安全大模型研究與應(yīng)用”和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化智能信息管理系統(tǒng)二期”；又有幫助生產(chǎn)管理的“煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)”和“煤礦生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度系統(tǒng)”；既有基于煤礦井下無(wú)人少人的“智慧礦山－井下無(wú)人值守機(jī)器人系統(tǒng)研究與應(yīng)用”，又有科研成果轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力的鮮活例證，打造的全國(guó)首個(gè)“基于煤化工安全生產(chǎn)管控體系的安全環(huán)保智慧管控平臺(tái)”正式上線使用；開(kāi)發(fā)的“陜西煤業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)信息系統(tǒng)”科技成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；自主研發(fā)的10個(gè)項(xiàng)目成功入選2024年陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
      從嚴(yán)從緊用好資金鏈，必須管好預(yù)算這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”。該公司立足市場(chǎng)，在用過(guò)“緊日子”思想過(guò)“好日子”的總方針指導(dǎo)下，加快推進(jìn)預(yù)算考核一體化改革，強(qiáng)化預(yù)算管理，堅(jiān)持以強(qiáng)有力的績(jī)效管理體系作支撐，更好推動(dòng)各部門、大區(qū)“習(xí)慣過(guò)緊日子”。為夯實(shí)預(yù)算一體化管理閉環(huán)模式，該公司實(shí)行區(qū)域一體化管理，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)區(qū)域化管理，并將重要指標(biāo)分解到季度，安排財(cái)務(wù)人員逐區(qū)深入項(xiàng)目一線，實(shí)時(shí)匯聚項(xiàng)目預(yù)結(jié)算情況，并將應(yīng)收賬款回款情況納入重點(diǎn)管理事項(xiàng)，確保每一筆資金從預(yù)算安排到支付使用全過(guò)程一目了然。其中，針對(duì)偏離使用方向、項(xiàng)目交付推遲、應(yīng)收賬款延期的項(xiàng)目，都被亮燈預(yù)警。
      據(jù)悉，在預(yù)算一體化管理閉環(huán)模式下，該公司通過(guò)績(jī)效考核，將重要指標(biāo)納入季度、月度重點(diǎn)考核指標(biāo)，確保預(yù)算、過(guò)程控制、指標(biāo)考核“無(wú)縫”銜接，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，績(jī)效監(jiān)控“預(yù)警”機(jī)制，發(fā)揮“指揮棒”作用，既有順向環(huán)環(huán)相扣的控制機(jī)制，也有動(dòng)態(tài)可追溯的反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)項(xiàng)目不預(yù)算、無(wú)預(yù)算不支出”以及“花錢必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責(zé)”，不斷提高資金使用效益，強(qiáng)化企業(yè)資金統(tǒng)籌。
      “四季度”沖鋒號(hào)已經(jīng)響起，智引公司將繼續(xù)唱響“實(shí)干”主旋律，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，搶抓數(shù)字化發(fā)展新機(jī)遇，不斷促進(jìn)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展，助力行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。（劉皓東）