今年，陜煤陜西建材科技公司聚焦黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營相融互促，強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)工作、重點工作、創(chuàng)新工作齊抓共管，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      該公司緊抓夯實黨建責(zé)任體系，完成“黨建入章程”工作，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理全過程。深化落實陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，嚴(yán)格執(zhí)行黨建“八級責(zé)任清單”，依托黨支部“三會一課”、團(tuán)支部“三會兩制一課”載體，優(yōu)化黨建考核體系，通過強(qiáng)理論、重實踐推動黨支部、黨員“兩個作用”發(fā)揮，同時常態(tài)化開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“回頭望”，融入生產(chǎn)經(jīng)營中心形成實效化工作案例、特色品牌案例20余個，提升“達(dá)標(biāo)黨支部建設(shè)創(chuàng)標(biāo)，創(chuàng)標(biāo)黨支部建設(shè)樹標(biāo)”實效；激發(fā)黨務(wù)干部活力，常態(tài)化開展“黨組織書記講黨課”“黨務(wù)工作我來講”活動，“學(xué)習(xí)+對標(biāo)”內(nèi)外聯(lián)動實現(xiàn)共同成長，確保以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
      該公司嚴(yán)格落實黨建引領(lǐng)管理效能提升、降本提質(zhì)增效重點任務(wù)攻堅，構(gòu)建“黨政工團(tuán)”齊抓共管格局。根據(jù)實際需要，覆蓋兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、關(guān)鍵崗位定期開展企業(yè)合規(guī)管理專項培訓(xùn)及研討，嚴(yán)控“十項費用”和非生產(chǎn)性成本，黨員干部帶頭、引導(dǎo)全員落實《降本增效六十條措施》及《厲行節(jié)約二十條措施》，以“六型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、“青字號”品牌創(chuàng)建為契機(jī)，有效調(diào)動基層班組、青年突擊隊投入生產(chǎn)一線的工作積極性、主動性，組織技術(shù)骨干成立研發(fā)團(tuán)隊，持續(xù)開展“少熟料砌筑水泥”“噴漿水泥”“注漿水泥”等新產(chǎn)品研發(fā)，啟動瓷磚膠、灌漿料等新技術(shù)攻關(guān)，有效推動降本提質(zhì)增效。截至8月底共節(jié)約成本3000余萬元。
      該公司把黨建工作與“管理效能提升年”“項目投產(chǎn)運行年”“職工品質(zhì)提升年”等協(xié)同推進(jìn)，根據(jù)“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建要求，明晰企業(yè)發(fā)展體系、完善制度機(jī)制，引導(dǎo)各級機(jī)關(guān)管理人員做到管理效能、服務(wù)質(zhì)量雙提升。抓牢加快固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，采用“領(lǐng)導(dǎo)班子包抓+黨員干部帶頭+全員共同發(fā)力”工作制，精準(zhǔn)把握當(dāng)前重點難點，堅持現(xiàn)場掛圖作戰(zhàn)、分類實施，從推動建設(shè)、產(chǎn)品試驗、市場推廣等方面，加速項目投產(chǎn)運行。牢記企業(yè)與職工“共同發(fā)展”，開通“董事長信箱”、工會主席接待日、“企業(yè)發(fā)展我來說”職工建言獻(xiàn)策信箱等，征集推動企業(yè)發(fā)展、提升職工幸福感的意見建議，將“心愿清單”轉(zhuǎn)化為“措施清單”、落實為“成果清單”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。