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管理動(dòng)態(tài)

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展——聚焦完成年度目標(biāo)任務(wù)凝聚力量系列評(píng)論二

發(fā)布日期:2024-08-12     信息來源: 公司綜合辦     作者:馮歆悅     瀏覽數(shù):267    分享到:

      當(dāng)前,公司正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期。面對(duì)不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的發(fā)展態(tài)勢,我們必須切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益,以作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力提升,鍛造一支作風(fēng)硬、本領(lǐng)強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的職工隊(duì)伍,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

知紀(jì)守紀(jì) 以廉立身 樹正氣持正行
      人以正氣立,事行正道遠(yuǎn)。要堅(jiān)持學(xué)思用貫通,自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中省、陜煤集團(tuán)及公司黨委重大決策部署上來,把所學(xué)所悟與實(shí)現(xiàn)“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”統(tǒng)籌起來,與“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢”等八項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來,用好“四種經(jīng)營理念”,抓好項(xiàng)目建設(shè)、成本管控、治虧創(chuàng)效和風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作,把黨紀(jì)黨規(guī)作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具體行動(dòng)的標(biāo)尺和指南,堅(jiān)決做到心中有黨、心中有責(zé)、心中有戒,黨員干部要時(shí)刻對(duì)照黨規(guī)、遵守黨章,讓黨紀(jì)成為“日用而不覺”的言行準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)“思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、安全生產(chǎn)解難題、清正廉潔作表率”,以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
擔(dān)當(dāng)作為 實(shí)干為要 拒歪風(fēng)鍛作風(fēng)
      作風(fēng)正、則人心齊。人心齊,企業(yè)興。要把作風(fēng)建設(shè)融入各項(xiàng)工作,以上率下形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強(qiáng)作風(fēng)的良性循環(huán)。要緊扣深化拓展“三個(gè)年”活動(dòng)要求,把作風(fēng)能力建設(shè)與干部監(jiān)督結(jié)合,時(shí)刻接受職工群眾監(jiān)督,讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。深入調(diào)查研究,誠懇聽取職工意見建議,將基層反映的問題擺在明面上、落在行動(dòng)中,形成一級(jí)盯一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局,努力打造團(tuán)結(jié)有力、務(wù)實(shí)清廉、作風(fēng)扎實(shí)的干部隊(duì)伍。把作風(fēng)能力建設(shè)與落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”結(jié)合,大力推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、人才激勵(lì)、能上能下等舉措落實(shí)落地,全面實(shí)施管理人員競爭上崗、末位淘汰和不勝任退出,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情和爭先意識(shí)。把作風(fēng)能力建設(shè)與中心工作結(jié)合,貫穿到公司虧損治理、內(nèi)部協(xié)作、閑置資產(chǎn)盤活、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作全過程。聚焦“五型機(jī)關(guān)”建設(shè),以勤、快、嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)、廉的工作作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
治虧降本 多措并舉 強(qiáng)管理增效益
      推進(jìn)降本增效工作是激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、筑牢強(qiáng)企基礎(chǔ)、積蓄發(fā)展動(dòng)能的關(guān)鍵一步。要在加強(qiáng)成本管控上下功夫。要從機(jī)制源頭控成本,針對(duì)“十項(xiàng)費(fèi)用控制”,落細(xì)落實(shí)降本增效措施。持續(xù)落地以內(nèi)部市場化管理為基礎(chǔ)的成本管理模式,堅(jiān)持全面預(yù)算管理,狠抓超前管控、過程管控,降低生產(chǎn)成本、排放能耗。要從銷售源頭控成本,強(qiáng)化品牌競爭力和主要產(chǎn)品的增量溢價(jià)。在水泥、骨料、粉煤灰等各類產(chǎn)品上發(fā)力,及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),適應(yīng)市場需求,以銷定產(chǎn),以效定產(chǎn),以現(xiàn)定銷,追求有質(zhì)量的經(jīng)營,有效益的發(fā)展。要從項(xiàng)目源頭控成本,落地落實(shí)“項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行年”活動(dòng),堅(jiān)持“以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”壓茬推進(jìn)5個(gè)項(xiàng)目建設(shè),強(qiáng)化協(xié)調(diào)統(tǒng)籌,爭分奪秒推進(jìn)工程進(jìn)度,逐條逐項(xiàng)解決項(xiàng)目面臨的問題,以有效投資實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,超前布局市場化銷售創(chuàng)收創(chuàng)效。
      惟自警自省者進(jìn),惟信念堅(jiān)定者勝,惟改革創(chuàng)新者強(qiáng)。未來屬于腳踏實(shí)地的實(shí)干者,面對(duì)新形勢、新變化,我們要圍繞“五個(gè)堅(jiān)持”“五個(gè)邁上新臺(tái)階”瞄準(zhǔn)“八個(gè)方面”精準(zhǔn)發(fā)力,以激揚(yáng)敢涉險(xiǎn)灘、勇立潮頭的精氣神,為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量。(馮歆悅)


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