今年以來，黃陵新材公司聚焦降本增效，聚力精益管理，全力以赴提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力，點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

      強(qiáng)化精細(xì)管理多措并舉促成效。為持續(xù)落實(shí)降本增效工作，該公司牢牢抓住精益管理這個(gè)牛鼻子，加大精細(xì)化管理。在合規(guī)管理方面，該公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，進(jìn)一步明晰和理順董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體權(quán)責(zé)邊界，明確“三重一大”事項(xiàng)，動(dòng)態(tài)建立和修訂完善各類規(guī)章制度，積極開展概算、安全、招投標(biāo)等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)全員合規(guī)意識，切實(shí)維護(hù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性，提升運(yùn)行效率。在強(qiáng)化投資控制方面，該公司通過緊抓兩個(gè)“點(diǎn)”的工作方式，讓“家底”更清，投資更加“陽光”可控。以當(dāng)期進(jìn)度為“起點(diǎn)”向后看，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工進(jìn)行了優(yōu)化，節(jié)約投資成本。以當(dāng)期進(jìn)度為“終點(diǎn)”向前看，推進(jìn)問題隱患消缺，為項(xiàng)目提前聯(lián)動(dòng)試車節(jié)約寶貴時(shí)間。
      聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提質(zhì)增效有良方。該公司聚焦項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前謀劃各種生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)效率最大化。為解決原材料與實(shí)際生產(chǎn)需求不匹配的不確定性，積極開展粉煤灰、污油泥尾渣燒制陶粒試驗(yàn)活動(dòng)，提前籌劃可替代的原材料。并對四川博辰天然氣摻氫燃燒技術(shù)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研了解，為后續(xù)產(chǎn)能的完全釋放，緩解原材料緊張及氣耗成本的降低提供技術(shù)支撐。同時(shí)以市場需求為導(dǎo)向，開拓銷售渠道，與銅川秦翰陶粒簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，緊盯G327國道改擴(kuò)建項(xiàng)目，走訪延安、銅川地區(qū)商砼站、預(yù)制件等廠家等推廣介紹陶粒產(chǎn)品性能及優(yōu)勢，培養(yǎng)潛在客戶群體。
      山積而高，澤積而長。黃陵新材公司將立足當(dāng)下，著眼長遠(yuǎn)，把“降本增效與精益管理”相結(jié)合、在“增”字上做文章，壓力層層傳導(dǎo)、工作步步扎實(shí)，持續(xù)建立降本增效長效機(jī)制，將行動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。（焦婉妍）