7月23日，富平公司組織召開專題會議，傳達學習陜西建材科技公司2024年半年工作會精神，該公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員參加會議。

      會議學習傳達了陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉在2024年半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會上的講話精神，深刻分析了富平公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的問題，研判了當前形勢下提升經(jīng)營質(zhì)效的思路和舉措，并對下一階段重點工作進行了安排部署。
      會議要求，富平公司全體干部職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的決策部署上來，一是要圍繞增量挖潛“創(chuàng)效益”，梳理優(yōu)化、嚴格落實各項規(guī)章制度，從根本上提升企業(yè)標準化管理水平和管理效能，全力保障設(shè)備高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)；二是要圍繞經(jīng)營管控“要效益”，以內(nèi)部市場化管理為主線，持續(xù)完善生產(chǎn)經(jīng)營目標考核模式，通過嚴制度、細考核不斷激發(fā)職工多干活、多掙錢的主觀能動性；三是要圍繞項目突破“增效益”，加快項目建設(shè)進入試投產(chǎn)運行階段，加快布局“雙碳”新賽道，推進建材產(chǎn)品全生命周期綠色生產(chǎn)的有益實踐；四是要圍繞科技創(chuàng)新“提效益”，加快固廢體系與水泥產(chǎn)品的有機融合與業(yè)務(wù)拓展，深入開展煤矸石、氣化渣等產(chǎn)品研發(fā)，推進1#預(yù)熱器技術(shù)改造相關(guān)工作，將科技創(chuàng)新作為推動企業(yè)長期發(fā)展的支撐和核心；五是要圍繞黨建引領(lǐng)“擴效益”，充分發(fā)揮“三個作用”，聚焦問題和短板，凝心聚力、攻堅克難、加壓奮進，推動經(jīng)營工作提質(zhì)增效，以實際行動展現(xiàn)富平公司的使命擔當。（李妤婕）