自“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實踐活動啟動以來。龍門綠碳公司按照既定工作要求，以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)項目建設(shè)，以深化調(diào)查研究推動解決建設(shè)難題，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，以項目高效落地賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      緊盯問題，在調(diào)查研究中解難題。今年以來，龍門綠碳公司進(jìn)入項目建設(shè)與生產(chǎn)試驗的攻堅階段，該公司以項目可持續(xù)發(fā)展為責(zé)任，堅持明確工程方向，避免盲目行動。領(lǐng)導(dǎo)班子深入現(xiàn)場摸實情、解難題，真刀真槍找差距、明方向，實心實意抓整改、抓落實，完善了項目建設(shè)“總體方案”，分解任務(wù)、明確時限、制定措施，加大涉“建”領(lǐng)域安全監(jiān)管力度，嚴(yán)控人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，堅持從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險，筑牢項目建設(shè)齊抓共管堤壩。同時密切關(guān)注人員、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備情況和加工制作進(jìn)度、到場時間節(jié)點(diǎn)，提前洞察潛在矛盾，進(jìn)而深入剖析并采取有效措施予以化解，確保設(shè)備試運(yùn)行過程的順利推進(jìn)。
      科學(xué)組織，在強(qiáng)化安全中夯基礎(chǔ)。該公司始終堅守安全底線，嚴(yán)格遵循“班組自檢、互檢、項目部自檢、監(jiān)理建設(shè)單位巡視檢查”制度，確保每一項檢查環(huán)節(jié)落實到位。每周根據(jù)施工進(jìn)度及質(zhì)量完成情況進(jìn)行全面考核，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。同時，以“檢查+培訓(xùn)”全面加強(qiáng)安全環(huán)保管理力度，提升全體人員安全管理能力和安全意識，確保安全生產(chǎn)無事故。此外，該公司還嚴(yán)格執(zhí)行“135例會”制度，及時跟蹤并落實進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。
      節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，在實干擔(dān)當(dāng)中彰顯成效。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極履行各項職責(zé)，全面推行“五個一”工作策略。通過明確一個具體項目、落實一位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組建專項工作班子、制定詳盡實施方案，并確保全程跟蹤到底，從而實現(xiàn)對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)管理和嚴(yán)格執(zhí)行。在此過程中，該公司依托權(quán)責(zé)清單，明確分工，確保每名班子成員做到牽頭負(fù)責(zé)、切實抓好各自的重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實，確保各項任務(wù)得到有效推進(jìn)。（劉肖）