自“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動開展以來，黃陵新材公司以項目運行提升、安全生產(chǎn)提升、技術(shù)引領(lǐng)提升為根本出發(fā)點，緊盯目標抓落實，確保做到日日有進展、周周有突破、月月有成效。

把項目運行提升作為“關(guān)鍵增量”

      該公司高度重視效能管理提升，嚴格規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程，完善現(xiàn)場設(shè)備安裝資料，實施全過程設(shè)備管理。同時，持續(xù)跟進現(xiàn)場消缺表，明確各項工作完成時限，有效把控工作時間節(jié)點。通過倒排工期，結(jié)合現(xiàn)場實際，根據(jù)不同分工將管理人員分為設(shè)備組、工藝組、工程組等，逐一分解任務指標、壓實責任到人。此外，建立動態(tài)表格，做到每周更新，實現(xiàn)各部門緊密協(xié)同作戰(zhàn)，為項目高質(zhì)量建設(shè)運行增添動能。

把安全生產(chǎn)提升作為“核心要義”

      安全是一切工作開展的前提和基礎(chǔ)，該公司嚴格踐行“三管三必須”，對現(xiàn)場的安全環(huán)保與施工質(zhì)量予以嚴格把控，以常態(tài)化推進“培訓+考核”為抓手，為項目建設(shè)筑牢安全防線。與此同時，將安全管理的重點放在35KV和LNG氣站上，通過提前預判安全隱患，保障安全的前提下，全力推進施工進度。在6月“安全生產(chǎn)月”期間，該公司還開展了“安全生產(chǎn)大家談”“以案普法”等活動，提升了職工的安全素質(zhì)，營造出全員關(guān)注安全的濃厚氛圍。

把技術(shù)引領(lǐng)提升作為“第一動力”

      該公司樹立全員創(chuàng)新意識，截至5月底，圍繞《中華人民共和國行政復議法》《招標投標管理辦法》、風險合規(guī)內(nèi)控等內(nèi)容，針對皮帶輸送機管理運行、設(shè)備使用維護等專業(yè)知識，開展經(jīng)營管理培訓5項，崗位技能培訓8項，全面夯實全員專業(yè)技能水平。與此同時，堅持以市場為導向，針對周邊建材市場調(diào)研情況，緊跟產(chǎn)品當前需求，積極學習積累產(chǎn)業(yè)技術(shù)知識，為科學調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)，滿足市場及客戶要求，投產(chǎn)后項目運行提產(chǎn)能、增效能提供保障。
      踔厲奮發(fā)促發(fā)展，篤行不怠譜新篇。黃陵新材公司必將踐行初心、勇?lián)姑?，勇毅前行，以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為指引，積聚新動能，創(chuàng)造新輝煌。（楊柳）