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兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升 ? 我們?cè)谛袆?dòng) | 黃陵公司:凝心聚力降成本,深挖內(nèi)潛促實(shí)效

發(fā)布日期:2024-06-20     信息來(lái)源: 黃陵公司     作者:李康 梁德合     瀏覽數(shù):315    分享到:

      2024年,黃陵公司深入貫徹陜西建材科技公司各項(xiàng)會(huì)議精神,以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,聚焦全年生產(chǎn)任務(wù),堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,突出過(guò)程管控,牢固樹立降本增效深挖提升,杜絕“不行就換”和“以換代修”行為,在“節(jié)”與“降”上做文章,全力以赴推進(jìn)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

細(xì)化方案 凝聚降本增效之力

      為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“節(jié)支、降本、挖潛、增效”目標(biāo),該公司統(tǒng)籌謀劃,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,常態(tài)化組織各生產(chǎn)部門利用班前半小時(shí)“碰頭會(huì)”分析前一日生產(chǎn)情況,找出存在的問(wèn)題以及解決辦法,綜合銷量、庫(kù)位、原材料、天氣等情況合理協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)行。堅(jiān)持“過(guò)緊日子”思想不動(dòng)搖,修訂完善《2024年“降本增效”目標(biāo)及措施》,明確目標(biāo)計(jì)劃及考核辦法,協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、重點(diǎn)管控,抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)降本增效措施,針對(duì)用電高峰期和低谷期的價(jià)格差異,合理優(yōu)化用電措施,減少電費(fèi)支出,兼顧落實(shí)設(shè)備檢維修和“避峰搶谷”,推動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和谷電利用率穩(wěn)步提升。2024年以來(lái),該公司大幅降低品種倒換次數(shù),洗磨次數(shù)較2023年同比下降57.14%,累計(jì)降低熟料消耗量400噸左右,節(jié)約電費(fèi)2.08萬(wàn)元。

立足實(shí)際 筑牢降本增效之基

      該公司牢抓科技創(chuàng)新“方向標(biāo)”,強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)培育,搭建科創(chuàng)競(jìng)技舞臺(tái),不斷加速職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地。積極轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域,由被動(dòng)的事后維修變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維護(hù),用好日常巡檢、專項(xiàng)檢查和“回頭看”等方法,重點(diǎn)針對(duì)溫度、震動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行檢測(cè),不斷提高巡檢的針對(duì)性和精準(zhǔn)度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),設(shè)備缺陷消除率達(dá)100%,在落實(shí)整改、強(qiáng)化標(biāo)本兼治的同時(shí),查找新問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)新“苗頭”,確保整改不留死角。二季度以來(lái),利用錯(cuò)峰停機(jī)檢修間隙,完成立磨擋料圈加高、無(wú)動(dòng)力鎖風(fēng)翻板閥技改、入磨端噴水設(shè)備加裝、磨內(nèi)噴口環(huán)間隙優(yōu)化調(diào)整等,顆顆“金點(diǎn)子”變成累累“金果子”。

      黃陵公司將繼續(xù)堅(jiān)持日日求新的創(chuàng)新思維,加速推動(dòng)各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效成果的落地推廣,以科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)效能提升。(李康 梁德合)

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