善謀者行遠(yuǎn)，實干者乃成。邁入新發(fā)展階段，富平公司全面深入開展“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實踐活動，將企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)向縱深推進(jìn)。

      邁向新征程的強(qiáng)大合力構(gòu)筑于共同的思想基礎(chǔ)之上。理論學(xué)習(xí)是研究問題、解決問題的“總鑰匙”，要堅持以學(xué)為先，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦。通過黨委會“第一議題”、理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、主題黨日等，持續(xù)鞏固主題教育學(xué)習(xí)成果，結(jié)合華山大講堂、黨務(wù)工作我來講、內(nèi)訓(xùn)師平臺等載體，組織開展深入交流研討學(xué)習(xí)，做到帶著問題討論、迎著難題求解，達(dá)到以學(xué)促用，學(xué)以致用的效果。要堅持目標(biāo)同向、工作同力，緊扣“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實踐活動、“四個樹標(biāo)”專項工作，明思路、定戰(zhàn)略、抓落實，以硬舉措確保治虧降本、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風(fēng)險防控四大樹標(biāo)任務(wù)落到實處、取得實效，并結(jié)合黨建工作、年度任務(wù)、企業(yè)治理等推動各項工作干在實處、走在前列。

      邁向新征程的強(qiáng)大合力依靠于齊心的精神紐帶之中。人心齊，泰山移。要以陜煤集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化為統(tǒng)領(lǐng)，融合“四種經(jīng)營理念”，在踐行“實干文化”中，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展、凝聚智慧力量、塑造職工隊伍，讓“實干文化”貫穿于企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。要用好各宣傳平臺、勞模工匠宣講團(tuán)等載體，講好勞模故事、勞動故事、工匠故事，結(jié)合“六型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、技能比武、崗位練兵、勞動競賽等，掀起“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、愛崗位”的熱潮。要堅持把滿足職工群眾日益增長的美好生活需要作為出發(fā)點和落腳點，深入推進(jìn)《提升職工生活品質(zhì)三年規(guī)劃》走深走實，以深化“八項行動”“十項服務(wù)”為基，進(jìn)一步提升職工群眾幸福感。同時，結(jié)合職工的精神文化需求，廣泛開展采風(fēng)活動、讀書會、體育競賽等全民活動，全方位提升職工生活品質(zhì)。

      邁向新征程的強(qiáng)大合力聚積于破冰的前行道路之中。要充分發(fā)揮黨管全局領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同落實，深入推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、攻關(guān)組等創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化，以黨委出題、支部領(lǐng)題、黨員破題為攻關(guān)模式，大力開展黨員創(chuàng)新攻關(guān)活動，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)破解企業(yè)發(fā)展難題。要緊扣“八個聚焦”工作要求，圍繞水泥成本降低13元/噸目標(biāo)要求，構(gòu)建“全面預(yù)算、內(nèi)部市場化、人員功效、績效考核”四位一體的成本管控體系，細(xì)化分解工作清單和責(zé)任矩陣，切實將降本增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營、精細(xì)化作業(yè)等各區(qū)域、各環(huán)節(jié)。要以安全生產(chǎn)主體責(zé)任制落實提升年、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動等為主線，落細(xì)落實安全生產(chǎn)十五條硬措施，進(jìn)一步細(xì)化黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“責(zé)任清單”和“履職臺賬”，建立健全“結(jié)果+過程”考核機(jī)制，全面推行安全責(zé)任“清單化”管理，在提檔安全環(huán)保水平上持續(xù)發(fā)力，以工作實效不斷提升企業(yè)競爭力。

      輕舟過一山，奔赴另一川。讓我們緊扣“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實踐活動，破解困局、攻堅難局，凝心聚力為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新躍升貢獻(xiàn)力量。（李妤婕）