今年以來，物貿(mào)公司全面圍繞“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動要求，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全責(zé)任、提升安全管理水平，切實(shí)增強(qiáng)紅線意識和底線思維，敲響安全鐘。
      黨建引領(lǐng)，把好安全“第一關(guān)”。該公司通過專題研討、班子理論學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)、集中宣講等多種形式推進(jìn)建立“黨建+安全管理”工作模式,將黨建與安全工作深度融合，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動安全發(fā)展的工作實(shí)效。同時(shí)，持續(xù)構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，突出黨建引領(lǐng)賦能安全環(huán)保提升，充分發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，調(diào)動全體員工的積極性和主動性，保證該公司安全工作的穩(wěn)定發(fā)展，引領(lǐng)安全管理工作穩(wěn)步提升。

      緊扣專項(xiàng)，織好安全“一張網(wǎng)”。該公司以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動為抓手，以本質(zhì)安全水平的提升，促進(jìn)重大事故隱患的根本整治為著力點(diǎn)，加強(qiáng)系統(tǒng)隱患排查整改，要求做到立查立改、邊查邊改、動態(tài)管理、對賬銷號，針對存在的隱患問題，舉一反三，積極整改，做到閉環(huán)管理，堅(jiān)決杜絕同類型隱患問題再次出現(xiàn)。構(gòu)建起崗位有職責(zé)、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄的行為管控體系，有效防范和堅(jiān)決杜絕各類生產(chǎn)安全事故，確保該公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

      統(tǒng)籌發(fā)展，下好安全“一盤棋”。安全是發(fā)展的前提，該公司樹立“安全就是最大的效益”的理念，聚焦重點(diǎn)、抓綱帶目，堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識打好主動仗，針對不同類別的風(fēng)險(xiǎn)做到分類施策，從源頭上預(yù)防和控制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)更為安全的發(fā)展。同時(shí)，充分運(yùn)用微信、懸掛橫幅等媒體陣地廣泛宣傳，組織開設(shè)安全活動專欄，多角度、全方位宣傳安全理念和安全價(jià)值觀，讓安全意識和安全文化入腦入心、見行見效，確保做到以高水平安全管理護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。（鄭佩華）