2024年黃陵公司堅持以質(zhì)量效益為中心，聚焦提質(zhì)增效管理目標，完善健全管理制度，規(guī)范操作流程，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加強兩金壓降，不斷提升儲備管理水平，充分利用庫存物資，實現(xiàn)成本優(yōu)化和效率提升。

      狠抓物資安全管控，降低隱患風險。該公司狠抓庫房安全管理，按照“無盲區(qū)、無死角、無縫隙”工作原則，對庫存應(yīng)急物資進行詳細檢查，并及時更新過期、失效或報廢物資臺賬，確保物資正常供應(yīng)。指派專人負責管理并建立健全應(yīng)急物資安全管理臺賬，定期檢查、維修、保養(yǎng)和更換，及時排查潛在風險，有效降低安全事故風險。
      加大物資計劃管理，降低材料投入。結(jié)合《管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年實施方案》，該公司合理調(diào)整物資采購計劃，精細化物資庫存管理，源頭把控生產(chǎn)部門配件采購計劃，避免物資重復(fù)采購，最大限度減少進貨量，有效緩解倉儲壓力并減少資金浪費。同時加快“兩金壓降”工作的開展力度，全力推動物資管理和成本控制工作邁向新階段。
       強化采購成本分析，降低采購資金。該公司以市場走勢為抓手，強化材料價格市場調(diào)研，全方位掌握材料到廠價格，動態(tài)監(jiān)控市場價格變動，將創(chuàng)造效益的理念作為核心，從源頭控制采購成本。同時進一步規(guī)范采購程序，全面優(yōu)化采購流程，科學(xué)把握采購策略，尊重市場價格規(guī)律，克服資金承付壓力，降低采購成本，企業(yè)累計節(jié)約采購資金16萬余元，切實將降本增效落到實處。
      下一步，黃陵公司將繼續(xù)緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實做好物資管理標準化建設(shè)工作，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻提供堅強的物資保障。（王焱國 許鴻飛）