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富平公司:在“降”中實現(xiàn)穩(wěn)“增”

發(fā)布日期:2024-04-12     信息來源: 富平公司     作者:呂建     瀏覽數(shù):696    分享到:

      今年以來,富平公司始終將“四種經營理念”貫穿成本管控全過程,以思路決定出路,凝全員之思,舉全員之力,在“降”中實現(xiàn)穩(wěn)“增”。

以清單化推進 樹牢“低成本”責任意識

      該公司圍繞“一企一策”核心,錨定水泥綜合成本下降13元/噸目標不松懈,推動內部市場化走深走實,以“日通報、周調度、月考核、季推進”閉環(huán)成本管控管理體系推動降本增效舉措落地見效。

      “不僅要算綜合賬,更要算好長遠賬?!痹摴疽悦濉凹业鬃印?,把控庫存合理化;以落實預防性管理,提升設備完好性,全方位確保生產連續(xù)性,成本管控穩(wěn)定性。

      該公司堅持“省下的就是賺來的”理念,通過班前會、專題會等,教育引導廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”的思想,從電耗、煤耗、日常管理三個方面制定水泥綜合成本降低13元/噸具體措施30條。嚴格“降本增效、治虧創(chuàng)效”專項治理,積極開展修舊利廢、節(jié)支創(chuàng)效、合理化建議征集等活動,鼓勵自主維修、小改小革,形成全員創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。

以載體化盤活 調動“降”的積極因素

      圍繞“人人講成本、全員創(chuàng)效益”,該公司以“六實文化”為引領,強化專業(yè)技術人才培養(yǎng),開展班組長賦能培訓,落實專業(yè)技術人員津貼,發(fā)揮科技獎勵激勵作用等,以技術革新為突破口,以靶向技術為著力點,使其成為企業(yè)核心競爭力的關鍵支撐。截至目前,已獲得7件實用新型專利授權。

      3月份以來,該公司緊扣黨建引領賦能“四個樹標”專項工作要求,強力推動黨員攻關立項專項行動,細化黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員先鋒隊、服務隊活動,在“一支部一攻關”的融合發(fā)力中,不斷提升黨支部的戰(zhàn)斗力。

      該公司積極唱響“宣傳也是生產力”,通過制定年度降本增效宣傳策劃方案,啟動“降本增效四個一”宣傳行動,以降本增效輿論導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向。

以項目化攻堅 突出“增”的上升曲線

      3月份熟料綜合電耗、實物煤耗均較去年同期進一步降低。一季度以來,該公司從工序電耗、標準煤耗入手,堅持環(huán)節(jié)流程與細節(jié)管控同步推進優(yōu)化,先后推進實施了水泥磨尾排風機變頻器改造項目、旋風筒降阻設備安裝、利用舊設備改造篦冷機前端風室、利用避峰停機完成了55部節(jié)能電機更換等6個方面創(chuàng)新舉措,其中,通過合理安排熟料上料時間,減少電耗平值期和高峰期熟料上料皮帶的使用,提高了低谷電利用率;實施裝載機油改電,進一步降低了裝載機費用。

      該公司沿著推動技術創(chuàng)新項目落地實施的高效路徑,先后實施開展的“煤質貧化收塵回灰系統(tǒng)節(jié)電改造”“一種鐘形罩修舊利廢的方法”“舊路燈節(jié)能更新改造及應用”等44項合理化建議和小改小革,讓創(chuàng)新“小舉措”凝聚降本增效“大智慧”。(呂建)

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