物貿(mào)公司:念好現(xiàn)場安全“三字經(jīng)”
一季度以來,物貿(mào)公司牢固樹立“現(xiàn)場安全管理是生產(chǎn)工作的重中之重”的原則,通過提升安全意識、規(guī)范職工行為、強化監(jiān)督檢查為抓手,全面提升安全生產(chǎn)管理水平,有效防范和遏制現(xiàn)場各類事故發(fā)生。
“講”安全提意識,筑牢思想根基。該公司不斷加大安全宣教力度,豐富安全宣教形式,確保職工上安全崗、做安全人。班組每周開展一次安全學習,認真學習上級下發(fā)的安全文件、事故快報等內(nèi)容,并結合工作實際談感受講體會。在班前會上開展事故案例教育、總結回顧,同時結合當日人員到崗情況、人員精神狀態(tài)、具體工作等,把班前會開實開細,保證安全順利完成當日的工作,做到人人肩上有責任,人人心里想安全。
“干”安全嚴標準,規(guī)范行為操作。該公司以培養(yǎng)安全“標準人”和“放心人”為目的,積極推進“包?!必熑沃疲瑢嵤拔kU預知、安全確認、人人有責”的標準化管理模式,制定崗位安全生產(chǎn)責任制和現(xiàn)場管理標準,崗位危險因素和預防措施,嚴格安全行為操作臺賬化、清單化,充分利用月度檢查等管理手段,持續(xù)規(guī)范現(xiàn)場職工的安全行為,構筑起“知、防、管、控”相結合的安全“防火墻”。
“管”安全重管理,強化監(jiān)督檢查。該公司聚焦現(xiàn)場安全管理“關鍵少數(shù)”,抓牢“細”字關,加大重點環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域、特殊地點的安全檢查和重點監(jiān)管。該公司組織現(xiàn)場職工進行風險辨識,梳理查找各自崗位上存在的安全隱患和容易發(fā)生習慣性違章的操作,真正把人與物的安全行為有效結合,自覺成為安全工作中的“明白人”,從源頭上消除安全隱患。
下一步,該公司將持續(xù)壓緊壓實各級管理責任,建立健全現(xiàn)場安全管理制度,強化現(xiàn)場班組安全管理能力,保障現(xiàn)場安全進一步提升,為全年安全生產(chǎn)筑牢根基。(鄭佩華)