一季度以來，物貿(mào)公司牢固樹立“現(xiàn)場安全管理是生產(chǎn)工作的重中之重”的原則，通過提升安全意識、規(guī)范職工行為、強化監(jiān)督檢查為抓手，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制現(xiàn)場各類事故發(fā)生。

      “講”安全提意識，筑牢思想根基。該公司不斷加大安全宣教力度，豐富安全宣教形式，確保職工上安全崗、做安全人。班組每周開展一次安全學習，認真學習上級下發(fā)的安全文件、事故快報等內(nèi)容，并結合工作實際談感受講體會。在班前會上開展事故案例教育、總結回顧，同時結合當日人員到崗情況、人員精神狀態(tài)、具體工作等，把班前會開實開細，保證安全順利完成當日的工作，做到人人肩上有責任，人人心里想安全。

      “干”安全嚴標準，規(guī)范行為操作。該公司以培養(yǎng)安全“標準人”和“放心人”為目的，積極推進“包?！必熑沃疲瑢嵤拔ｋU預知、安全確認、人人有責”的標準化管理模式，制定崗位安全生產(chǎn)責任制和現(xiàn)場管理標準，崗位危險因素和預防措施，嚴格安全行為操作臺賬化、清單化，充分利用月度檢查等管理手段，持續(xù)規(guī)范現(xiàn)場職工的安全行為，構筑起“知、防、管、控”相結合的安全“防火墻”。

      “管”安全重管理，強化監(jiān)督檢查。該公司聚焦現(xiàn)場安全管理“關鍵少數(shù)”，抓牢“細”字關，加大重點環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域、特殊地點的安全檢查和重點監(jiān)管。該公司組織現(xiàn)場職工進行風險辨識，梳理查找各自崗位上存在的安全隱患和容易發(fā)生習慣性違章的操作,真正把人與物的安全行為有效結合，自覺成為安全工作中的“明白人”，從源頭上消除安全隱患。

      下一步，該公司將持續(xù)壓緊壓實各級管理責任，建立健全現(xiàn)場安全管理制度，強化現(xiàn)場班組安全管理能力，保障現(xiàn)場安全進一步提升，為全年安全生產(chǎn)筑牢根基。（鄭佩華）