3月28日，公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅一行深入陜煤新材公司調(diào)研指導(dǎo)工作 ，陜煤新材公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負責人參加了會議。

      會上，新材公司圍繞產(chǎn)銷完成情況，財務(wù)指標完成情況，成本管控，項目建設(shè)進度及下一步工作思路進行了分析匯報。 
     周紅對陜煤新材公司取得的成績給予了充分肯定。他指出，面對房地產(chǎn)行業(yè)處于低迷期的經(jīng)濟環(huán)境，建材板塊要協(xié)同發(fā)力，積極應(yīng)對。一是在項目推進過程中，要不斷吸取經(jīng)驗，做好過程管理和計劃管理，有效推動各個項目高效有序建設(shè)；二是新材公司在成本管控方面充分發(fā)揮了混合所有制企業(yè)精細化管理的優(yōu)勢，要繼續(xù)壓降中間費用，提高人員功效，同時要利用好綠色貸款,高新企業(yè)等國家優(yōu)惠政策，內(nèi)外施策為企業(yè)降本增效；三是按照集團公司的整體安排部署，利用好陜煤集團近期與陜西交控集團、陜建集團深化合作專題會精神，按照“近期能落地、中期有成效、遠期有方向”的原則，推動合作意向的落地實施，積極按照集團內(nèi)部大協(xié)作的發(fā)展方向精準發(fā)力，促進產(chǎn)銷突破；四是要深刻貫徹學(xué)習(xí)集團公司“八個聚焦”發(fā)展理念，將“兩利六率”等管理措施應(yīng)用到經(jīng)營工作的各個方面，促進企業(yè)管理效能不斷提高。
  陜煤新材公司將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機，以集團公司各項指導(dǎo)意見為方向，梳理難點重點，逐項突破解決，加快推進項目建設(shè)進度，承壓奮進，努力前行，持續(xù)做好創(chuàng)效增效和管理提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。（李菁）