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建材科技公司召開2024年一季度重點建設項目推進會

發(fā)布日期:2024-03-08     信息來源: 公司企管規(guī)劃部     作者:郭磊     瀏覽數(shù):685    分享到:

      3月7日,建材科技公司召開2024年一季度重點項目推進會,會議聚焦“四個合規(guī)、四個控制、三個超前”管理要求,會議傳達學習集團公司重點建設項目推進專題會會議精神,要求對2024年重點項目推進要求,對重點項目進展情況進行大起底、大排查、大提升,對全力以赴做好投資控制、工期控制、質量控制、安全環(huán)??刂频裙ぷ鳎o盯成本管控,堅持既要科學控制工程投資、更要合理安排施工工期,保障公司項目高質量建設。建材科技公司副總經(jīng)理杜永康、時啟林及機關部門負責人、項目建設單位負責人參加了會議。

      會上,公司企管規(guī)劃部項目推進辦公室結合“項目建設投產(chǎn)運行年”工作要求,對近期項目建設工作進行了安排部署,所屬項目建設單位依次針對存在問題及下一步工作安排作匯報。

      公司副總經(jīng)理杜永康就項目建設工作做了八個方面要求,一是認真落實項目建成投產(chǎn)年實施方案;二是不打折扣地分解落實工作計劃,根據(jù)目標責任書中的項目建設和實物產(chǎn)量任務逐月分解;三是簽訂所屬項目建設單位經(jīng)理層契約化清單,明確經(jīng)理層工作職責;四是做好項目建設安全、環(huán)保、質量控制工作;五是全面依法合規(guī)招標,應招盡招,防范項目廉政風險;六是以“443”管理要求,筑牢項目管理的脈絡;七是合理結算,融資進度匹配建設進度,為項目建設做好資金保障;八是抓好計劃落實,嚴格考核,企管規(guī)劃部組織包保部門做好協(xié)調服務和保障。公司副總經(jīng)理時啟林強調,擬建項目應做好生產(chǎn)線規(guī)劃,優(yōu)化工藝流程,控制建設和生產(chǎn)成本。

      杜永康指出,高質量發(fā)展核心在項目,拼經(jīng)濟關鍵是拼項目、搶項目。一要狠抓項目推進,強化要素保障,要健全常態(tài)化會商機制,及時有效解決卡點堵點,全力護航項目建設。二要項目公司每月召開一次例會,及時研究解決項目建設中存在的問題,加大節(jié)奏,緊盯目標,確保項目有序推進。三要以頂格的標準、滿格的狀態(tài),爭分奪秒、加力提速,千方百計推動各項工作加快往前趕,在具體工作中,一定要科學合理安排,要有前瞻性。四要各部門相互配合,對標對表、奮勇爭先,切實把工作效能體現(xiàn)到具體項目上,要聚焦項目、真抓實干,堅持走出去、跑起來、想辦法、抓具體,持之以恒抓好項目進度、工期、安全、質量,主動靠前服務,有序推進項目落實落細。五要夜以繼日、加班加點、壓茬進行、加快推進,切實以拼搏的勁頭為全年勝局奠定堅實的基礎。

      本次會議的召開,引導公司上下提高政治站位、堅持統(tǒng)一思想,堅持問題導向和效果導向相統(tǒng)一,確保2024年重點建設項目能夠按照既定目標順利推進。在接下來的工作中,公司將進一步強化項目管理,嚴格按照計劃推進各項建設任務,確保項目早日建成投產(chǎn),為公司的持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提升貢獻力量。(郭磊)

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