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基層動(dòng)態(tài)

智引公司:收假即收心!一鍵開啟“奮斗模式”

發(fā)布日期:2024-02-19     信息來源: 智引公司     作者:楊琦 王博遠(yuǎn)     瀏覽數(shù):1131    分享到:

      2月18日,智引公司利用線上+線下方式有序組織召開收心收假專題會(huì)議,認(rèn)真抓好節(jié)后“收假收心”工作,使全體干部職工迅速?gòu)摹胺偶佟蹦J角袚Q到“工作”模式,以嶄新的工作狀態(tài)和干勁投入到新一年的工作中。

      會(huì)上,該公司各部門、大區(qū)圍繞“新年度按照目標(biāo)任務(wù),各部門、各區(qū)工作怎么干?”“如何制定新年度小目標(biāo)?”“作風(fēng)紀(jì)律如何以最快的速度恢復(fù)?”等問題,進(jìn)行了交叉互談,各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)具體情況有針對(duì)性地進(jìn)行了再安排,再部署,使干部職工啟動(dòng)“工作模式”,走出“過年?duì)顟B(tài)”。
      會(huì)議指出,一是各部門會(huì)后要第一時(shí)間組織召開部門會(huì)議,傳達(dá)會(huì)議精神,確保心往一處想,勁往一處使;二是要全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng),對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),創(chuàng)新工作方式方法,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)政治力量;三是要繃緊安全環(huán)保弦,各項(xiàng)目要抓實(shí)安全管理,在安全培訓(xùn)上下好硬功夫;四是要抓實(shí)科技創(chuàng)新,全面落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng),全力助推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)、智慧紀(jì)檢信息系統(tǒng)、固廢綜合應(yīng)用向全國(guó)推廣,還要梳理研發(fā)人員,把好人才引進(jìn)關(guān),真正引進(jìn)一些公司緊缺的關(guān)鍵核心技術(shù)人才,提升研發(fā)綜合實(shí)力;五是深耕品牌建設(shè),做實(shí)市場(chǎng)拓展,聚焦打造"風(fēng)口產(chǎn)業(yè)",精準(zhǔn)分析行業(yè)特征、市場(chǎng)環(huán)境,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,助推品牌做精做強(qiáng)做大;六是要嚴(yán)肅和加強(qiáng)工作、勞動(dòng)紀(jì)律,要迅速進(jìn)入角色,明確工作目標(biāo);七是要繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),真抓實(shí)干,各部門同心協(xié)力,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一戰(zhàn)線,從工作作風(fēng)和生活作風(fēng)著手,剎住歪風(fēng)邪氣,解決頑瘴痼疾,以釘釘子精神打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn),使企業(yè)風(fēng)貌持續(xù)向好;八是要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效管理體系,將重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到指標(biāo),分解到季度,成為考核"重頭戲",種好責(zé)任田,打好配合戰(zhàn),杜絕考核"死角",通過考核成績(jī)曬一曬,問題紅燈亮一亮,改進(jìn)實(shí)效督一督,營(yíng)造"比學(xué)趕幫超"工作氛圍。
      在滿目春光里,該公司各項(xiàng)工作全面部署,各項(xiàng)保障工作充分有力,將嚴(yán)格對(duì)照年度任務(wù)指標(biāo),進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)清單,提神鼓勁、提速加壓,對(duì)照任務(wù)清單掛圖作戰(zhàn),形成心往一處想、勁往一處使的良好氛圍,努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。(楊琦 王博遠(yuǎn))

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