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公司要聞

陜西建材科技:跑好“第一棒”實干開新局

發(fā)布日期:2024-02-09     信息來源: 公司黨群工作部     作者:白嵐     瀏覽數:682    分享到:

      1月,公司緊緊圍繞新目標新要求,保持“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài),以嚴的要求、實的舉措,不斷向管理要效益、向市場要增量,跑好新年“第一棒”。據統計,與集團年初下達的任務相較,產量完成計劃的148%,銷量完成計劃的123%,用實干實績贏得首月“開門紅”,奏響了發(fā)展“奮進曲”。
管理升級打造安全矩陣

      公司牢牢把握“安全”第一要素,緊扣“安全生產責任制+隱患排查治理”兩條主線,通過落實“領導帶班+關鍵崗位24小時值守”工作制、明晰“全員安全責任制清單”、完善風險辨識評估管控機制等強化源頭管理,筑牢安全生產防線。打造線上線下“移動課堂”開展專項培訓,理論、實操聯動提升全員安全責任意識和履職能力。重視隱患排查治理,針對安全生產穩(wěn)定運行、在建項目現場管理、設備檢修、“冬季三防”等探索“智慧+”管理模式,針對關鍵設備、薄弱環(huán)節(jié)在“日常檢查+定期巡檢+交叉互檢+專項排查”基礎上,運用“安全隨手拍”“5G智能安全巡檢系統”“5G雙重預防APP”等智能平臺,做到實時動態(tài)監(jiān)管、精準發(fā)現問題、及時整改清零,為穩(wěn)產達效提供堅實保障。

改革賦能推動經營提效
      公司將優(yōu)管理、強改革作為經營提效的有力抓手,樹立產品質量全要素管理思維導向,以優(yōu)化原材料配比、生產過程材料管控、提升設備運轉率、嚴抓成本細節(jié)管控等為核心實施“降本增效50條措施”。鎖定嚴控經營成本,建立“公司—生產中心—車間崗位”大成本管理體系,緊盯臺時產量、能耗電耗等關鍵數據,引導一線職工自主開展小改小革;聚焦增強產品制造、固廢處置、工藝裝備、質量保障綜合競爭力,充分發(fā)揮企業(yè)資源、人才優(yōu)勢,深化在節(jié)能減排、固廢綜合利用等重點領域技術攻關,激活傳統建材產業(yè)內生動力。著眼“功能+職能”“產量+利潤”“過程+結果”全面啟動差異化考核體系,以目標管理更精準、動態(tài)機制更靈活的考評機制和薪酬兌現,有效激發(fā)職工干事積極性,從根本上提高全員勞動效率。
內外兼修煥發(fā)市場活力
      公司鎖定拓市增量這個效益增長點,堅持以市場需求為導向,重點針對水泥、礦粉等主要產品銷售,按照“一企一策”原則提前布局,采用“內部協作+外拓市場”聯動模式,領導班子帶隊深入市場,對集團兄弟單位、長期合作客戶、意向客戶及終端市場進行深度調研走訪,通過廣泛吸納關于產品質量、營銷服務優(yōu)化的意見建議制定定制化營銷方案,增強合作粘性。同時立足當前公司固廢綜合利用項目即將建成投產的實際情況,鎖定項目產能地域、產品可應用領域,廣泛進行產品推介,尋求技術研發(fā)、產品使用合作機遇,確保提前儲備一批優(yōu)質資源和客戶,進一步煥發(fā)市場活力。(白嵐)

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