該部門緊緊圍繞“三品建設(shè)”活動，將質(zhì)量管理放在頂層管理設(shè)計中，全面構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等全域覆蓋，全年累計完成5G礦用設(shè)備100余套，智能機器人設(shè)備20余套，良品率達到98％。為提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率，該部門積極推行“三化”理念，減少零件變化、提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性。將多種產(chǎn)品中用到的同種生產(chǎn)工藝與特殊復雜工藝分類編制到可覆蓋全系產(chǎn)品的工藝庫，生產(chǎn)人員通過工藝庫做到“一人多崗、一人多技、一崗多能”，從而應(yīng)對產(chǎn)品種類的快速增長，為奮力實現(xiàn)全年目標任務(wù)提供了堅實保障。

      該部門始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷加大安全環(huán)保管理力度、廣度和深度，及時傳達學習陜煤集團和陜西建材科技公司安全環(huán)保辦公會精神，全年開展各類綜合培訓20余次。在生產(chǎn)、質(zhì)量各崗位開展 “事故案例講評”“技能比武”“質(zhì)量管理工具應(yīng)用案例比賽”等活動，通過完善安全管理制度體系、落實安全責任、突出現(xiàn)場管理、加強作業(yè)過程控制、加強安全生產(chǎn)宣傳、積極開展各類安全活動等多種形式，確保全年安全生產(chǎn)工作有序推進。在此基礎(chǔ)上，堅持每周開展車間安全隱患大排查，記錄隱患臺賬，調(diào)動職工共同參與安全管理的積極性。與此同時，堅持做好日常檢查工作，在檢查過程中細致入微，防微杜漸，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕僥幸心理。