一、上年度問題整改情況
      一是黨建重點工作推動不夠有力。制定印發(fā)了黨建工作安排及各項工作要點，召開專題會議對重點工作進行安排部署。
      二是黨支部建設(shè)鞏固提升不夠?qū)?。對照支部?biāo)準(zhǔn)化手冊，黨群部每季度對各支部日常工作開展情況進行督導(dǎo)檢查。
      三是黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營綜合能效不深。大力推進混合所有制企業(yè)“黨建+經(jīng)營”深融互促、同頻共振，強化融合效能。
      二、履職盡責(zé)情況
      （一）加強思想引領(lǐng)。公司以黨的二十大、主題教育內(nèi)容為基礎(chǔ)，班子理論學(xué)習(xí)29次，研討18次，宣講5次。緊貼生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)上市、職工民生等方面調(diào)研7次，形成理論成果8篇。
      （二）強化組織建設(shè)。制定印發(fā)了黨建工作安排及工作要點，修訂了《黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子及成員全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，確?！耙粛忞p責(zé)”落實到位；嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，去年共召開黨總支會議33次，涉及“三重一大”共9項。新提拔中層管理人員5名。接收預(yù)備黨員2名。
      （三）聚焦工作成效。積極推進企業(yè)北拓南進發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了在關(guān)中區(qū)域市場的銷售；積極研究上市推進中遇到的土地證、房產(chǎn)證辦理等重點、難點工作，去年公司按期取得了全國股轉(zhuǎn)中心掛牌函，全年產(chǎn)銷量83.68萬噸，累計完成營業(yè)收入1.77億元，利潤301萬元。
      （四）創(chuàng)新活動載體。以創(chuàng)建黨建品牌為抓手，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級、扭虧增盈”兩大任務(wù)目標(biāo)，通過對1#線變壓器母排連接方式改造、散裝用空壓機改造、對2#、3#線煤氣爐助燃風(fēng)機電氣改造等工作，有效消除安全隱患，盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益7萬余元。
      三、存在突出問題及原因分析
      （一）理論結(jié)合實際成效不夠突出。學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力還不夠。
      （二）缺少黨建與業(yè)務(wù)融合的活力。一方面統(tǒng)籌規(guī)劃不夠。另一方面工作重心和主要精力放在業(yè)務(wù)工作上居多，對黨建工作研究不夠深入。
      （三）支部作用發(fā)揮不明顯。一是支部整體工作質(zhì)量不夠高，個別支部存在組織生活不規(guī)范；二是超前謀劃主動工作還有一定的差距，提升黨建品牌效能作用發(fā)揮不足。
      （四）黨務(wù)人員培養(yǎng)力度不夠。新發(fā)展黨員數(shù)量較少，黨員的覆蓋面還不夠廣。
      四、下一步打算
      一是在思想認(rèn)識上下功夫。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，將理論結(jié)合實際推進企業(yè)長遠發(fā)展。
      二是在融入中心上下功夫。研究制定適合企業(yè)實際的黨建工作計劃，全方位實現(xiàn)深入融合。
      三是在隊伍建設(shè)上下功夫。一是要增強黨建隊伍實力。二是要加大對黨務(wù)干部的培訓(xùn)。
      四是在建強支部工作上下功夫。一是把政治強、業(yè)務(wù)硬，有擔(dān)當(dāng)、善做事的同志選配到支部班子中。二是嚴(yán)格落實支部標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛力的黨務(wù)人員。