歲月銘刻奮進的步伐，發(fā)展印證前行的腳步。隨著企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年、百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動、第二次“千日安全”行動第二階段等專項活動的落幕，物貿(mào)公司2023年安全工作圓滿收官，交出了一份精彩“答卷”。

      強化責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)管理。該公司在年初制定2023年安全工作任務(wù)清單，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，四次修訂安全管理制度，編制安全工作流程圖，提升安全管理的適用性、科學(xué)性和操作性。同時，建立和落實安全生產(chǎn)承諾制度，完善安全（消防）環(huán)保承諾書及責(zé)任狀的簽訂，加強安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)。為確保安全工作有目標(biāo)、有布置、有落實、有考核，每月召開安全辦公會議，學(xué)習(xí)傳達各級會議文件精神，通報每月重點工作開展情況，安排部署下月工作。此外，辦公區(qū)域月查、現(xiàn)場日查，檢查發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并形成隱患臺賬，推動所有隱患動態(tài)清零，實現(xiàn)安全隱患排查閉環(huán)管理。

      找準(zhǔn)關(guān)鍵，提升安全監(jiān)管水平。合作商準(zhǔn)入時嚴格審核相關(guān)資質(zhì)，含運輸需簽訂專門的安全協(xié)議。加強合作商生產(chǎn)經(jīng)營活動排查整治，形成合作商排查清單，重點檢查是否存在承包方不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)不合格、未簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、安全生產(chǎn)管理職責(zé)不清等問題，從源頭上把控對合作商的安全監(jiān)督管理，每月對合作商進行監(jiān)督排查，補漏安全監(jiān)管存在的空擋。設(shè)專人對承運商現(xiàn)場進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，對進廠區(qū)的司乘人員進行安全培訓(xùn)教育，嚴查“三違”行為，嚴格按照各廠安全管理要求規(guī)范司乘人員行為。

      高效培訓(xùn)，加強中堅力量培養(yǎng)。通過事故案例分析、工作經(jīng)驗交流探討等方式，深入配送中心對班組長安全角色認知、班組現(xiàn)場安全管理、辨識控制危險源等方面進行了針對性培訓(xùn)。緊貼當(dāng)前安全工作實際，結(jié)合生活中容易導(dǎo)致事故發(fā)生的細小環(huán)節(jié)及注意事項，對群監(jiān)員進行針對性培訓(xùn)，提升中間力量的安全能力，迅速向周圍輻射，對職工產(chǎn)生強大影響，從而產(chǎn)生強大的凝聚意識，從整體上提升該公司安全水平。

      物貿(mào)公司將繼續(xù)壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范安全管理制度，防范化解各類安全風(fēng)險，閉環(huán)管理隱患排查治理，落實落地安全教育培訓(xùn)，推進各項安全專項活動有的放矢，助力物貿(mào)公司安全管理能力和本質(zhì)安全水平取得新提升。（王渝欣）