進入四季度以來，龍門綠碳公司深入貫徹落實“兩強三講四比”主題實踐活動，全體干部職工持續(xù)凝聚力量、統一思想、堅持不懈。在保證安全生產前提下，加快施工進度，以真抓實干貫徹建設管理工作，規(guī)范現場施工行為，為項目建設工作筑牢根基。

      比執(zhí)行，攻堅克難抓落實。該公司高度重視項目建設進展情況，提前謀劃，緊鑼密鼓地部署冬季施工工作，與監(jiān)理單位、施工單位圍繞既定目標，就冬季施工工作內容、施工進度、質量要求，充分考慮人員、機械、材料、施工方法、施工環(huán)境的各項因素，制定實施切實可行的具有針對性的冬季施工方案，并對全員進行方案交底和解讀。強調安全“穿透力”管理理念，從班前會的措施宣貫，到施工原材料、保溫材料、升溫設備的陸續(xù)進場，再到施工的過程管控、定期巡視和質量三檢制度的落實，堅決做到“PDCA”循環(huán)質量管理模式的最終落地，確保實現冬季施工階段零返工目標。

      比貢獻，不畏嚴寒搶工期。面對冬季施工成本增加、施工難度增大等重重困難，為確保工程安全、質量、進度順利達標，該公司提前布置，提早安排，扎實落實冬季施工工作，確保冬季施工正常進行。黨員干部帶動職工群眾，全員上下持續(xù)凝聚力量、統一思想，協同施工單位、監(jiān)理單位不畏嚴寒，穿梭于工地各施工區(qū)域。廣大職工義務在手、責任在肩，使命在心，為四季度進度目標完成沖鋒在前。經過全員上下齊心積極配合協作，目前所有施工進度節(jié)點均按期完成。

      比學習，自我提升強本領。該公司貫穿全年開展“1324”賦能培訓，實現了“不僅授之以魚而且授之以漁”的業(yè)務技能和意識形態(tài)“雙向奔赴”，工程安全人員自主性利用有效培訓平臺強化冬季建筑施工質量和安全技術措施理論實踐學習，與設計院技術人員進行“面對面”技術磋商，達到邊交流邊學習的提升效果。同時，利用班后“八小時”自發(fā)性組織學習“機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范”“電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范合編”“建筑工程安全標準化管理”“建筑工程甲方代表實操指南”等工程規(guī)范，進一步夯實建設文明工地的核心基礎。

      龍門綠碳公司將繼續(xù)提高認識，明確責任，勠力同心，奮楫篤行，苦戰(zhàn)嚴寒，迎難而上，以實際行動努力打好冬季施工“攻堅戰(zhàn)”。（陳新哲）