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基層動態(tài)

兩強三講四比? 共述奮進故事 | 智引公司:強管理促發(fā)展 提質(zhì)增效譜新篇

發(fā)布日期:2023-12-18     信息來源: 智引公司     作者:王文娟     瀏覽數(shù):881    分享到:

      今年以來,智引公司以“兩強三講四比”主題實踐活動為載體,錨定年度奮斗目標,結(jié)合重點工作任務,堅持高標準起步、高質(zhì)量推進,多措并舉,精準發(fā)力,持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和效能,做強做優(yōu)高質(zhì)量發(fā)展。

擰緊“思想螺絲” 統(tǒng)籌部署有序有力

      上下一盤棋,構(gòu)建縱向協(xié)同。該公司建立固定時間常態(tài)化學習機制,采用領導班子成員帶頭學、黨員干部全體參學的學習機制,以理論學習作為推動工作、破解難題的“指南針”。同時通過“互聯(lián)網(wǎng)+專題教育”模式,隨時隨地開展學習、討論、交流等,推動學習從“指尖”到“心間”融會貫通。此外,該公司創(chuàng)新學習形式,通過讀書分享、座談交流、情景演繹、作品征集等形式,開展職工專題讀書座談、知識搶答賽、業(yè)務大比拼、線上共讀、線下分享等活動,使職工寓學于樂貫穿學習全過程。

壓緊“管理鏈條” 措施保障精準精細

      該公司緊緊圍繞重點工作部署,持續(xù)完善制度管理,引導職工全面樹立“過緊日子”思想,明確各崗位管理職責,夯實管理責任,規(guī)范物資管理計劃、出入庫管理制度,有效防范化解物資管理薄弱環(huán)節(jié)。此外,積極創(chuàng)新思路,強化管控,合理預算各項費用支出,規(guī)范財務成本列支、審批流程,強化降本節(jié)支意識,實現(xiàn)控本降本、提質(zhì)增效。取之有度,用之有節(jié)。該公司落實項目全過程動態(tài)管理,把預算作為管控成本的有力抓手,規(guī)范操作流程和實驗室現(xiàn)場管理,嚴把計劃審批、領料控制、用料監(jiān)督、交舊領新“四道關(guān)口”。同時,對拆換下來的零配件及時進行回收、過濾、歸類,精選可修之件、細挑能用之材,實現(xiàn)了成本管理由“粗、淺、松”向“精、細、嚴”的過程轉(zhuǎn)變。

上緊“行動發(fā)條” 落地落實高速高效

      面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,該公司瞄準關(guān)鍵核心技術(shù),通過抓核心技術(shù)攻關(guān)、抓科技成果轉(zhuǎn)化,對年底收官工作進行再動員、再部署、再落實,堅定信心、鼓足干勁,突出重點、狠抓落實,奮力實現(xiàn)全年任務目標?!捌础辈拍芙Y(jié)碩果,“搏”才能扭轉(zhuǎn)結(jié)局。該公司全員發(fā)揚主人翁精神,以逢山開路的闖勁、久久為功的韌勁、勇毅篤行的心勁,瞄準目標、上下一心,堅定信心、同向發(fā)力,以實干創(chuàng)造實績。

      鴻鵠展翅凌云志,駿馬揚蹄踏雪心。智引公司將始終保持“奮力奔跑、加壓沖刺”的昂揚風貌,以更強的擔當、更實的舉措、更優(yōu)的作風,全力打好收官戰(zhàn),為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮楫篤行。(王文娟)

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