為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理能力和本質(zhì)安全水平，物貿(mào)公司將“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)融入安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任履職清單和安全隱患排查清單“兩個(gè)清單”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
      比執(zhí)行、促作為，落實(shí)安全責(zé)任履職清單，履行安全管理職責(zé)。該公司建立全覆蓋的安全管理責(zé)任體系，健全完善全員、全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，厘清責(zé)任鏈條，以清單形式將責(zé)任和工作要求落實(shí)到各層級(jí)、各崗位。領(lǐng)導(dǎo)干部每月如實(shí)填寫(xiě)履職臺(tái)賬，職工每月認(rèn)真填寫(xiě)責(zé)任清單，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到日常安全生產(chǎn)排查中，做到以責(zé)定單、照單履責(zé)，推動(dòng)職工從上到下履職盡責(zé)。
      講擔(dān)當(dāng)、提效能，落實(shí)安全隱患排查清單，消除安全事故隱患。該公司堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，細(xì)化安全隱患排查清單，剖析、查找安全隱患，形成辦公區(qū)域月查、現(xiàn)場(chǎng)日查的安全隱患排查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)登記臺(tái)賬并限期整改，對(duì)所追查的隱患進(jìn)行專人管理，跟蹤盯辦、督促整改到位，強(qiáng)力推動(dòng)所有隱患動(dòng)態(tài)清零。同時(shí)定期進(jìn)行隱患整改“回頭看”，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查閉環(huán)管理。此外，在配送中心公告欄曝光安全排查情況以及排查發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患和突出問(wèn)題，全面提升隱患排查整治水平。
      物貿(mào)公司將持續(xù)以“兩個(gè)清單”工作為突破口，及時(shí)補(bǔ)齊短板和強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，做到“凡事有交代、事事有回應(yīng)、件件有反饋”，讓安全管理再上新臺(tái)階。（王渝欣）