今年以來，神木恒穩(wěn)公司以“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為主線，錨定財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作重點(diǎn)，全力提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

      強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。該公司通過分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，明確各類業(yè)務(wù)分工，全面提高企業(yè)成本管理的科學(xué)性和針對(duì)性。同時(shí)本著“缺什么、補(bǔ)什么”原則，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，緊緊圍繞工作推進(jìn)過程中影響財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)涉及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)所得稅、增值稅基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等方面進(jìn)行詳細(xì)講解，提升其NC系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)使用熟練度。

      此外，進(jìn)一步優(yōu)化完善財(cái)務(wù)報(bào)銷審批流程，修訂《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理辦法》、規(guī)范基本流程、健全內(nèi)控機(jī)制，明確財(cái)務(wù)管理有關(guān)事項(xiàng)，通過規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可循、有據(jù)可依、有度可遵，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。

      深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。該公司把“過緊日子”理念貫穿于財(cái)務(wù)管理全過程，自財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上線以來，實(shí)現(xiàn)了申請(qǐng)、審批、費(fèi)用報(bào)銷、資金結(jié)算工作閉環(huán)，保證了各項(xiàng)收入、支出的規(guī)范性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，做到了對(duì)三公經(jīng)費(fèi)和“十項(xiàng)費(fèi)用”的精準(zhǔn)把控。截至目前，該公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)各業(yè)務(wù)部門使用全覆蓋。

      聚焦項(xiàng)目建設(shè)“黃金期”，該公司財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化財(cái)務(wù)支出管理，加快預(yù)算執(zhí)行和資金撥付進(jìn)度，細(xì)化舉措，切實(shí)提升財(cái)務(wù)支出的時(shí)效性和均衡性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)支出對(duì)項(xiàng)目建設(shè)保障作用。針對(duì)設(shè)備類、材料類采購招標(biāo)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備類、工程類費(fèi)用實(shí)行多次詢價(jià)，談判過程中壓低供應(yīng)商價(jià)格，將造價(jià)控制在合理范圍，進(jìn)一步降低企業(yè)施工成本；為保證工程款數(shù)據(jù)結(jié)算的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，該公司實(shí)地勘查工程質(zhì)量、進(jìn)度，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要制定《工程項(xiàng)目獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》《施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)懲管理辦法》，夯實(shí)工程費(fèi)用管理基礎(chǔ)。

      目標(biāo)催人奮進(jìn)，使命重于泰山。神木恒穩(wěn)公司將把“目標(biāo)”刻在心上，把“執(zhí)行”貫穿始終，把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺，抓實(shí)、抓好各項(xiàng)工作，不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力。（韓汭辰）