郭正亮、杜永康一行到神木恒穩(wěn)公司督導(dǎo)檢查工作
11月14日,陜西建材科技公司黨委委員、副總經(jīng)理郭正亮,副總經(jīng)理杜永康一行到神木恒穩(wěn)公司督導(dǎo)檢查項目建設(shè)推進(jìn)情況及安全生產(chǎn)工作,陜西建材科技公司安全環(huán)保監(jiān)察部、企管規(guī)劃部、固廢綜合利用中心及神木恒穩(wěn)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員陪同檢查。
檢查組一行詳細(xì)了解了廠前區(qū)辦公樓、生產(chǎn)車間施工進(jìn)度,對現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了實(shí)地督察。
會上,神木恒穩(wěn)公司就安全管理、項目進(jìn)展、手續(xù)辦理、設(shè)備招標(biāo)、投資完成、市場銷售等工作進(jìn)行了重點(diǎn)匯報,檢查組對各項工作落實(shí)情況給予了充分肯定。
郭正亮指出,一是要深刻認(rèn)識當(dāng)前安全工作的嚴(yán)峻形勢,提高思想認(rèn)識,建立健全外包作業(yè)安全管理制度、措施,嚴(yán)格高危作業(yè)報備制度,全面加強(qiáng)外包作業(yè)過程安全管控。二是要切實(shí)做好備考迎檢工作,依照具體的迎檢方案,逐條對照檢查標(biāo)準(zhǔn),完善相關(guān)資料,分類整理歸檔。三是要確保重大隱患排查整治工作經(jīng)得起檢驗,堅決破解“十大難題”,對照外包作業(yè)安全管理制度深化自查自糾。四是要全面系統(tǒng)謀劃好明年安全工作,為投產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航。
杜永康指出,一是細(xì)化投資目標(biāo),明確時間節(jié)點(diǎn),精準(zhǔn)施策確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。二是樹立風(fēng)險意識,加強(qiáng)項目風(fēng)險管控,提升項目管理水平。三是積極做好專項資金申報工作,積極溝通對接,充分發(fā)揮專項資金的引導(dǎo)作用。四是加快招標(biāo)采購進(jìn)度,提高采購效率,強(qiáng)化工作前置部署。五是根據(jù)項目建設(shè)需求合理安排人員。六是合理規(guī)劃后半年的產(chǎn)能收入安排,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。七是進(jìn)一步健全合規(guī)管理體系,著力構(gòu)建“四位一體”的合規(guī)組織體系。八是高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建立“管理提升年”和“項目生產(chǎn)運(yùn)行年”的實(shí)施方案,夯實(shí)發(fā)展硬基礎(chǔ)。九是確立“長安杯”優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo),增強(qiáng)質(zhì)量意識,創(chuàng)精品工程。十是聚焦“三問三省”“六個是否”及“八個聚焦”,理清工作思路,明晰工作方向,以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動項目建設(shè)再提速,為明年投產(chǎn)運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。
最后,檢查組對該公司安全環(huán)保資料等進(jìn)行檢查指導(dǎo),當(dāng)場指出存在問題并提出整改要求。(呂夢璠)