今年以來，韓城昇隆公司堅持將“兩強三講四比”主題實踐活動作為推動工作作風提升的有力載體，聚焦改進全員工作作風，引導廣大職工端正工作態(tài)度，激發(fā)干事活力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

      講擔當，在位謀事扛責任。項目建設期間，該公司緊盯建設進度，明確工作重點，制定任務清單，確保目標分解到位、責任落實到人、壓力傳導到位，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良性循環(huán)。此外，該公司科學合理安排進度，強化與各單位對接協(xié)調，盯緊項目建設每一個環(huán)節(jié)，守好安全底線，履行環(huán)保職責?，F(xiàn)場施工嚴守工程質量底線和安全施工紅線，保證安全、高效、高質量完成項目建設。

      比學習，以學促干助建設。該公司根據(jù)施工建設期實際情況，以崗位需求為導向，組織部門負責人開展“一周三學”培訓，并在日常工作中持續(xù)提升自身素質，將教育培訓轉化為實踐能力。在安全環(huán)保培訓方面，該公司堅守安全生產底線，落實全員安全生產責任制，開展安全環(huán)保知識培訓，了解和掌握安全法律法規(guī)，提高職工安全技術素質，增強職工安全意識，此外，堅持實踐導向，開展技能培訓，掌握干粉滅火器等消防器材實操技能，提升緊急情況應對能力。

      比執(zhí)行，知行合一提效率。該公司聚焦項目建設進度目標，周密組織、妥善安排，保證責任分包到人，壓力傳導到位，保證環(huán)環(huán)緊相扣、事事有著落。同時，定期檢查反饋，以監(jiān)督為抓手，保障業(yè)務質量，不斷提升工作效率，多管齊下提升企業(yè)團隊執(zhí)行效能。

      韓城昇隆公司堅持開工項目抓進度，細化落實工作責任，實行清單化管理，確保各項工作落到實處、取得實效，全力以赴推進項目落地見效，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。（孟文強）